如何跟领导汇报工作

1. 如何跟领导汇报工作

向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？

2. 工作完向领导汇报怎么说

1.态度最重要，反映关系、动机
向领导汇报工作，一般分为全面汇报、要事汇报、专项汇报、工作请示、思想汇报等，有定期、不定期的阶段性汇报，有当面和书面汇报，有会议和日常汇报。经营管理工作中，对大事、要事应当及时请示报告，思想沟通与汇报也得经常开展，这本属领导行为学的规范。

（1）汇报验证态度。
汇报是信任、是尊重、是心中有领导，是报告、是服从、是目中有规矩，是求助、是感恩、是尽职守本分。向上级汇报工作是履职规定动作、遵守组织家规，是领导关系最基本的常识与要领。
听取汇报是领导调研和了解情况的重要形式，上级关心汇报的内容信息，也是领导者评价、判断下级干部的重要机会。汇报交谈的内容和态度双方都很清楚，因而汇报前一定要认真思考，细做准备。

（2）要主动、及时。
领导都希望下级能主动汇报工作，反映沟通情况，不能叫了、问了才去汇报。不能总是被动等着领导找你、叫你，看似招之即来，实为不自觉、不主动。
假如你所在分支行总是信息不全、情况滞后，势必影响领导的判断；假如有事不及时报，领导先知道了，会被误解为隐瞒；或许你认为不重要，他却认为这事本该汇报，当然会不高兴，容易形成不必要的猜疑误解，一旦印象形成，心存隔阂，绝非好事。

2.汇报不简单，贯穿技巧、思想
汇报有对时间的要求，尽管不具体，但如果去得少、该去时不去、该汇报的未汇报，都不妥当。汇报少了、时间间隔久了，主观上自以为是将自己疏远了，客观上被领导冷落边缘化了。有以下经验：

（1）每每上级行召开会议，应该向上级领导单独做汇报，是基本规则。
如果一年召开4次季度工作会议，则一次汇报都不能少。会议期间应当主动申请并等候约见，等待领导安排。如果会议中没有机会，则会后得留下来补上，不能别人都去汇报了而你缺席。
不能以会议中的讨论汇报替代，因为会议的讨论汇报受到时间与内容的限制，不是全面的工作与思想汇报。许多事只能面谈，是你与领导两个人之间的工作关系，对外不可细说。
如果召开的是专业会议，你也应当向专业分管领导汇报。无论你是分管行长、副行长或者是部门老总，都不应该丢失汇报机会。这是一种职务要求，也是沟通关系的极好时机。

（2）无须向专业部门领导汇报经营战略，除非你想突出该专业工作。
一般来说，战略之举只是上下级一把手之间的思考，它涉及资源配置和调整，因而只需向高层领导者汇报。最高层多关注和敏感战略方面的问题，他们一旦觉察到事项的重要性之后，更为关注和敏感，会立马表态。
与部门之间主要是协调工作、搞好关系，他们多不关心你的战略，或许你的战略反倒会影响该专业的策略与利益。部门从来扮演着执行者的角色，在工作计划确定之后，他们的职责是贯彻落实，体现专业执行力，战略调整的余地小。因此，与他们只需汇报策略性安排和打算，多听取专业指示以贯彻执行。

（3）不能在出事、有事才去汇报。
经常沟通往来、交流汇报是工作的常态，别到开会才去，别到有事才去，给人留下一个“来了就有事、出事”的不良印象。
上级领导最关注什么？总是在看两头：最好的与最差的。最好的事关发展方向，有一点新动态都触发他们的思考。落后的事关翻身转变，急切期待其得到改善和进步。当然，对处在中间状态的机构，上级领导更期待黑马跃出，打破平静。领导者一边把握经营与业务动态，另一边也在认识与验证对干部的印象，两者同步不能分离。因此，下级汇报工作时，一是要有经营的进度、进展与举措，最好是有突破性的成绩；二是要有自己的思考、思想、打算或建议，才是完整丰满的。

（4）日常性联系汇报不可少，使领导能够看到你，不失控。
远地的行长每每到上级行出差办事，都必须到领导那里露个面，不能回避，一般也不花多少时间。对基层分支行行长来说，遇到专题、需要营销、分析请示等等问题极为广泛，都是见领导的理由机会，这样一年下来有十次八次与领导见个面也就显得很自然。
别把汇报看得很严肃，当汇报经常化，就不拘形式了。当然千万别去多了，上级最烦那些业绩不行总是围着转的人，那些大小事都请示的人，尤其那些该由你自己断定的事务，会留下一种能力不强、不负责任的感觉。

（5）写好调查报告。
调研是认识市场、发现问题、提出建议、解决突破的过程，当一个高管，不管是行长、副行长还是老总，对哪一级都有职责要求，一级向一级写报告，必须努力做好。报告不是论文，不是发表的文章，而是实实在在为经营服务的，需要有深度、有思想；它不拘格式，重在内容但绝不要套话大话，无须长篇大论，不回避问题并分析清楚，提出建议并力求去解决。 
别以为上级领导者对经营与市场问题都清楚，其实他们缺少典型说明，不一定了解执行中问题的严重性，或拿不出办法与措施，更期待基层在前沿市场提供鲜活的东西。而基层往往对身边存在的问题熟视无睹，或无能为力，其实这些常是改变状态的机会和突破口。因而调查报告成为最重要的汇报方式之一，最能体现你的思想见解，也最能说明你的市场敏感性和经营责任心。
调研报告的一般做法是，由行长提出课题，组织部门参与调研，安排整理材料及写作，最后修改完善上报。因此，有人借口自己太忙，其实问题在他未能思考与发现问题，未安排布置这项工作。有人说写作太难，其实问题在你未能安排部下去写，如今银行大学生众多，谁敢说不会写？

3. 如何跟领导汇报工作

在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。 汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。 汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。 如何得到上司的赏识？“勤”最重要 一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，如果出现这种情况，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不买我的账啊？甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“扞卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。 在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么，谁是矛盾的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。原因很简单，他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下，要解决上述矛盾，通常的情况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样能力强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了。□ 所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报； 2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。 只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。 讲究汇报的技巧 汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面： 调整心理状态，创造融洽气氛 向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。 以线带面，从抽象到具体 汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。” 职场箴言 不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。 突出中心，抛出“王牌” 泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。 弥补缺憾，力求完备 下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。 成绩最有说服力 一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。 实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点： 1）所取得的成绩，必须得让别人知道，特别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。 2）所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。 3）在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，“枪打出头鸟”这句话由来已久，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。要知道众怒是犯不起的。 在实行市场经济的今天，各行各业都需要能干实事的人。因为这些人不仅能给大家带来利益，还是上司所需要的左膀右臂，所以这样的人才能够得到快速的提升。 得到上司赏识的方法 在工作当中，获得上司的欣赏有着不容忽视的作用。因此，作为一个聪明的下属，就一定要想方设法得到上司的欣赏。 怎样才能获得上司的欣赏呢？ 希望获得上司的欣赏，就要了解上司，正确领会和实现上司的意图，找好自己的位置。 这是上司心目中一个好下属的重要标志。试想，下属如果说话办事都违背上司意图，不遵从上司的意见或建议，那最后的结果就可能“出力不讨好”，把事情弄得越来越糟。 上司的意图并不复杂，主要是指上司个人下达的指示或者要求下属完成的工作。而在一个大的单位中，一般是指上司或董事会实现目标的过程。这些东西，往往都是通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等方式来实现的。这些东西，很多都是需要下属用心去理解、体会的。如果必要，下属还可以向上司当面询问或请教。 基本要点如下： 职场箴言 将你的工作心得和经验详细告诉别人，遇到适当的机会，尽量分发工作给其他人以及跟他们分享自己的知识。他人需要协助时应尽力帮忙。 放心地让别人去处理所有发生的事情，你可以是协助者而不是主导者，让每一个人都有自主的能力。

4. 给领导怎么汇报工作

1、首先要要说领导层关注的重点工作

举个简单例子，每家公司的营业额，利润多少才是领导层最关心的事。

所以，汇报工作第一句话就是说我们这个月是赚了还是赔了。

赚是因为什么赚？赔是因为什么赔？我们这个月赚，下个月还能赚不？

我们这个月赔，下个月能扭亏为盈不？

你说的都是领导关心的，领导当然听你的。

而假如你的部门和公司目前的工作重心相距比较远的时候，比如说你在人事部门，公司现在关注的市场和销售，这个时候怎么办呢？

其实一个很简单的方法就是，你可以紧贴热点啊！

每个部门都有分工，你要把你的工作使劲往重点工作上去贴，去靠。

没有经济指标，你就说你的后勤做的怎么好，正因为有了如此好的后勤保证，所以前方员工才能放心大胆闯市场，没有后顾之忧。

只要你的思路对，重点工作怎么会贴不上？


2.要说工作出现的异常和问题

工作不可能不出问题，不出意外。

很多时候这些意外也需要及时向领导汇报，让领导知晓工作的进度，也是让领导决定如何处理。

而在汇报出现的问题的时候，一定事先就要了解清楚什么情况，越详细越好。

然后，在和领导汇报的时候，你要得出结论，这个问题结症在哪里。

比如说，你可以讲，这个问题可能是由1,2,3三个因素导致的。然后请领导拿主意让领导做判断

这样就会让领导觉得你非常清晰，而且非常尊重领导，没有越权处置问题。

但千万要注意的是，汇报问题的时候，千万不要仅仅只是把情况反映给领导，然后问他为什么、怎么回事。

这会让领导觉得你这个非常无能，面对这些问题就慌了手脚，不知所措。这是汇报时候的大忌。


3.有哪些解决方法的问题

既然有问题就要解决，职场最忌讳就是，把问题丢给领导，让领导想办法。

所以，有问题，你要提出方案。而且最好有2个以上的方案。

如果你的时间比较充裕，建议你再把每个方法的优点和劣势也一并向领导汇报。

这样会让领导你是一个思虑非常周全，非常仔细的员工


4.工作取得了哪些成绩

工作结束，除了说有没有达到效果。更要往自己身上扯，这样才会有功劳。

这个时候，这次的工作取得了什么样的突出成果，工作有什么亮点，相对过去取得了什么样比较明显的提升。这些都是非常抓眼球能提升领导对你好感度的加分项。

包括说那些做得好的地方，我们是用了什么样好的方法，今后可以用。

有什么问题发现，应该如何修改。

这样才算是，从工作中来，在工作中提高，又回到工作中去的循环。

一些小细节的建议，在汇报的结果的时候，一定要多使用数据，如果是用PPT汇报的时候，一定要有图表。

而且那些重点，亮点的数据一定要格外的突出来进行强调。这样领导对你工作的认可度才会提升

5. 怎么向领导汇报工作？

1、欢迎和感谢
领导在百忙之中下基层调研，作为基层单位的负责人，一定要表示欢迎、感谢和支持。欢迎要体现在发言的第一部分，以显示对领导及调研组的重视和尊重。简单一点儿就好，一般情况下可以写：“我代表本单位全体员工，对领导和调研组一行莅临指导表示热烈欢迎”。
感谢最好放在最后一段。发言的主题讲述完毕之后，要表示对领导的调研工作尽最大努力给予支持，并对领导和调研组表示感谢，希望领导能够对自己单位的工作提出宝贵的指导意见，帮助本单位的工作更上一层楼。
2、单位总体情况介绍
领导调研可能是全方位的，也可能是针对某个领域的，但是无论是哪种方式，都要介绍本单位的总体情况。
介绍的内容：单位的体量，包括人员组成、业务范畴、资产分配、运营收入等；历史沿革，包括建成时间、转型时间、曾经取得过哪些突出成绩等；当前主要工作任务和主攻方向，包括任务进展情况和取得成效等。
介绍单位的总体情况是为了让领导提升对本单位情况的了解，尤其是对新上任的上级领导，更要详细介绍，让领导心中有数，以免因为领导对本单位情况不太熟悉，而在调研时产生不必要的误会和带来尴尬。

 和领导谈话注意事项：
1、沟通力求简洁，直奔主题。
领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，将重要的事情放在最前面说。
2、与领导交谈时，不可锋芒毕露。
君子藏器于身，待时而动。不能表现得太内行、太优越，如果水平“超过”了他，容易引起对方的不悦。

6. 如何跟领导汇报工作？

一、直接汇报的技巧。

直接汇报。就是直接与领导面对面的汇报，一般有三种形式：

1、随时汇报。在工作现场或某一个地方与给领导没有太多准备的口头汇报

2、小结汇报。直接找领导汇报阶段进展情况，存在的问题，处理措施，下一步工作的开展。

3、单独汇报。项目实施过程中的随时请示的汇报。这种汇报一般随时、随机，时效性强。

二、间接汇报的技巧。

通过媒介进行的工作汇报，有三种形式：

1、电话汇报。就是通过电话汇报，随时接受指示，开展工作，非紧急的勿用。

2、信息汇报。通过各沟通工具汇报。这种汇报贵在及时。工作中发下问题，随时汇报。这里强调的是：注意文字准确和标点符号的使用，并及时恢复领导的信息。

3、书面文字汇报。把书面文字资料用电子邮件、传真等传递的汇报资料，这要及时查收恢复。

三、正式汇报和非正式汇报的技巧

1、正式汇报。就是有办公室通知，在规定的时间、规定的场所的口头汇报或文字汇报。

2、非正式汇报。就是在没有确定的时间和场合，在随便谈话中或者席面上，不固定内容的汇报。这种汇报看似不正是，其实要特别注意，领导会特别在意。

这三大类、八小种的具体的汇报方式，你掌握了、做好了，让领导对你的工作随时了解，并且对你工作全过程随时指导和帮助。对项目的进度，领导胸中有数了，你自己也有把握了。一定要记住：学会汇报工作，是你进步必不可少，做好工作和进步必须的。

7. 怎么跟领导汇报工作呢？

8. 怎样和领导汇报工作？

向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？