求《底层逻辑：半秒钟看透问题本质》全文免费下载百度网盘资源,谢谢~

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?pwd=sixh 提取码: sixh简介：所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一切。    

2. 《底层逻辑：半秒钟看透问题本质》读后感

由中国友谊出版公司出版，张羽所写的《底层逻辑：半秒钟看透问题本质》是一本关于成长型思维的书。
  
 本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。
  
 书里讲的关于职场的深层次逻辑，员工与公司的逻辑，工作与应酬的逻辑，透过表象，分析本质，看清利害，解决问题的能力，永远是我们最需要的底层逻辑。
  
  
   诚如作者所言，人与人之间的差距其实并不是由他表面的能力决定的，而是取决于他的底层逻辑。底层逻辑的优秀与平庸，塑造了他的生命格局与事业的成就。一个人不需要什么都会，也不需要豪言壮语，他只要能做到不断地学习和自我精进，更新提升自己的能力圈，在几个关键的方面优化底层逻辑，就能赢下人生中的大部分目标。
  
 第一，要充分认识到价值观对于底层逻辑的重要性。
  
  
 价值观是我们成就自己的人生和事业的核心因素，也是构建底层逻辑的基础。只有用正确的价值观来指导自己的思想，才不至于多走弯路甚至于完全走错方向。比如，热爱生命、为团队奉献等都属于正确价值观的范畴，利己主义和消极悲观则是错误的价值观。
  
  
 第二，提高解决问题的能力，永远是最过硬的底层逻辑。
  
  
 那些优秀的大公司的员工很实在，当公司交给一项复杂而且难度很高的任务时，他们不太会去质疑方向或企图采取偷懒、拖延的策略；他们没有官僚作风，也没有投机思想，而是会讨论如何实现这个目标。他们一旦遇到了问题就会寻求解决方案，遵从命令向前冲锋，不达目的誓不罢休。解决问题的能力，永远是我们最需要的底层逻辑。不要害怕问题，也不要躲避，将自身的能量聚焦到正面应对的角度，我们就能不 断地提高能力，进而加强自身价值。
  
  
 第三，为了持续成长，我们要拥抱变化，乐于分享。
  
  
 拥抱变化，意味着你能适应环境；乐于分享，说明你具有宝贵的团队精神。这两点保证了我们能持续地在竞争中成长，获取很好的上升通道。要敢于改变自己，也要多帮助别人。因为在成就他人的同时，你也在成就你自己。这可以让你拥有更加开放的心态和对于环境无比坚韧的适应能力。你在团队中分享得越多，成长也就越快。
  
 由于书中采用了大量的实例，通过实例剖析现象背后的本质。所以阅读起来比较容易理解。同时在阅读的过程中结合自己在职场当中的一些相似情境，从中 感悟一些为人处事的道理。
  
 看这本书最大的收获就是：一个人只有不断提升自己的认知能力，凡事从自身找原因，在做事中提升自己的能力，随时怀揣利他思想，不断让自己的价值升级，才有为他人解决问题的能力。很多时候当自己的能力提升时，以前存在的问题，现在都不是问题了。

3. 底层逻辑：教你半秒钟看透问题的本质

@善用网文 读书提升认知，知识改变命运 
                                          
  01 
  
  
 你自己或者身边的人有没有以下这种情况？
  
 在职场上一旦遭遇挫折，就抱怨命运的不公，觉得自己是一匹千里马，却总是怀才不遇、没有伯乐赏识。
  
  其实，觉得命运不公，是因为只想求助于命运。 
  
  
 这种思想的有害之处，是把希望寄托到了虚无飘渺的伯乐身上，只是被动地等待，希望有人发现自己的才华，有人主动赏识和提拔自己。
  
  
  这样的定位中没有自己的位置。 
  
 事实上，命运的主宰者一直都自己，总想求助于别人拉自己一把，无异于自卑沉沦。
  
 在工作中，你是怀才不遇，还是主动抓住机会，完全由你自己来决定，你的未来取决于自己，也百分之百地倚仗于自己。
  
 今天我们要分享的新书是张羽的 《底层逻辑：半秒钟看透问题的本质》 。
  
  
 虽然这本书的名字看起来像是一本提升认知、升级思维方式的书籍，但实际上，它是一本职场类的工具书，还颇有些“鸡汤”的味道。
  
 全书一共十章，讲述了一个成功职场人需要具备的10种逻辑，包括：
  
  定位逻辑、结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑、态度逻辑、能力逻辑、上司逻辑、责任逻辑、管理逻辑和沟通逻辑。 
  
 这本书从自我、团队、学习、管理的方方面面，给我们提供了职场上应该具备的正确思维方式和工作态度，很有指导意义。
  
 接下来，我们分享其中的一些具体建议。
                                          
  02  
  
 人人都想变聪明，成为一个聪明人。
  
 职场上充斥着明争暗斗，同事之间多有竞争关系，但又必须要维持表面上的一片祥和，保持团队的和谐，所以不少人管这种能力叫 聪明 。
  
  但是这一类的聪明人如今不是太少，而是太多，能把心思用到工作上的人越来越少。 
  
 比如同在一个办公室里，假如两个同事有矛盾，经常吵架，便会严重地影响其他同事的工作，也影响公司的项目进度和业绩。
  
 这两个人的出发点也许并非是要伤害公司，而是在竞争中维护自己的利益，是为了升职加薪。
  
 这种情况，作者的定义就是“ 聪明但不得体 ”。
  
 我们要首先成为一个得体的人，先为大局着想，其次再考虑自己的地位、收入。
  
  笨一点没关系，重要的是把事情做对。 
  
  
 作者说，工作中管理者和员工的底层逻辑是统一的： 先做对事情，然后做好事情 。
  
 这和智商无关，跟情商有关。
  
 不聪明可情商高的人顶多显得笨拙一些，事情做得慢一些，可他们每一步走得都比较踏实。
  
 他们不会伤害公司和同事，不会给客户留下不安的印象，也让老板觉得放心。
  
  所以要改造固有思维，在大脑中删掉“聪明”两个字，让自己从思考到言行都以『得体』为目标。 
                                          
  03  
  
 不管哪个领域，总有人想平步青云。
  
 稻盛和夫在《干法》一书中说过四句话：
  
 总结起来，就是要针对自己做好信心的定位，也要做好吃苦的思想准备，然后努力挖掘自己的潜力，逐步锻炼和提升能力。
  
  作者提出了以下四条工作原则： 
  
  
 对工作，学习基础知识，熟悉岗位职责，理清工作流程，抓住工作重点；
  
 对客户，累积客户信息，了解客户诉求，牺牲自我时间，完成客户愿望；
  
 对老板，深谙老板好恶，配合老板节奏，完成老板任务，达成老板目标；
  
 对同事，摸清同事秉性，善于利用关系，控制友善距离，提高工作效率。
  
  这四条缺一不可，不是一步登天，而是万步登天。 
  
 能沉下心来走上万步，将工作、客户、上级和同事四个维度的事情处理好，提高能力，强大自己，那就能平步青云，成就自身。
  
 没谁能躲开这四条，你看到有人好像轻轻松松就成功了，那是你没看到他背后做这些事情时的辛苦与投入。
  
  成功不是让大风把你吹上去，是你凿山为梯一步步爬上去。 
                                          
  04  
  
 冯仑说过一句话：“ 任何面子的后面都是人情，但人情的后面是权力和利益的运行规则。 ”
  
 这是搞好合作的基础。 
   
  
 
  
 不论是上下级还是同级，你要强调利益的一致，而不是人情的远近，才能让你走得更远。
  
  
 
  
 在一次采访中，他说自己刚创立新东方时招了一些家族成员进公司，比如他的姐夫、妻姐夫。他觉得都是自己的亲人，工作层面没那么多计较的东西，肥水也不流外人田。
  
 但他后来发现，在人情为基础的结构里，他只能通过关系来平衡权力和利益分配，不能下命令，不能训斥，说不得骂不得，到最后形成了一个又一个的是非圈、矛盾圈，非常不利于管理。
  
 管理上就变成了“看我面子听一听”的哄着干，而不是有“共同利益”的主动干。
  
 仔细探究，你会发现 工作中的人情也很简单，符合他的利益，你就是好朋友，违背他的利益，那你就是讨厌鬼。 
  
 现实中很多人本末倒置，先谈信任，再谈利益，先论关系，再分蛋糕，这么做的结果往往都是不欢而散，会有许多意想不到的利益冲突，在关键时刻跳出来破坏合作。
  
 当利益驱动力消失时，再坚固的人情也会变得一文不值。
  
  
  要达成目标，就要多谈利益，少谈人情。 
                                          
  05  
  
  
 这本书里还有许多一针见血的职场见解，比如：
  
  1.时刻牢记公司请你来的目的 。
  
 对公司来说，假如你不能发现问题或者解决问题，你本人就会成为一个需要被解决的问题。
  
  2.如果你心存侥幸，结果必然不幸。 
  
 很多事情的功亏一篑都是因为我们存在着侥幸心理，虽然事情不利，心中却有盲目乐观的预期，觉得事情会好的，但现实往往打脸。
  
  3.别人的错误要在私下说。 
  
 人人都有犯错的时候，谁也不是圣人。我们指出别人的错误也很正常，工作中也需要对同事的错误予以纠正。
  
 但当着其他人的面揭丑，你的本意是好的，在对方看来，却会理解成另一种意图：你是想看他当众出丑。他就会对你的行为表现出强烈的敌意，甚至造成关系的破裂。
  
 此外，作者在最后还提出了“ 可以改变你命运的30条底层逻辑 ”，也推荐你继续阅读这本书。
  
  
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4. 底层逻辑（半秒钟看透事情的本质）

1. 马云说过：“公司请你来是干什么的呢？是解决问题而不是制造问题。所以我们要让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。”
  
 2. 工作出了差池很正常，你可以跟我汇报，但一定是带着解决方案来的，如果你只提问题，没有解决方案，公司要你何用，我自己去干不好吗？”
  
  
 3. 第一，评估员工能力的最大标准，是你所负责的工作成果，而不是你写在纸上的想法。管理者可以只动动嘴，员工一定要学会跑腿。就是说，要让自己成为优秀的实干派。
  
  
 第二，好的结果要先从小事做起，不要一次目标太大。凡是在自己责任范围内的事，要一件件努力做好。
  
 4. 员工小宋每天发朋友圈向人晒他的加班照片，同时写上“加油、努力”之类的词语。有时他晚上11点了还在公司忙碌，不知道的还以为他干出了多大的成绩，其实他和同事8小时的工作量差不多
  
 公司对一个人能力的评估是立体的，不是单靠某一项的分数，比如加班的时间，而是需要综合判断。
  
 5. 不少人觉得应该给予苦劳奖励以鼓舞军心，但史玉柱却说：“我不会给任何奖金，有功劳才是对公司有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，从不奖励苦劳。不过，我会在发年终奖的当天请他们吃饭。”
  
 6.在我看来， 能够拿出结果的能力才叫作执行力 。在成功人士和精英人才的思维与行为模式中，我们从中归纳出来的最有价值的底层逻辑，就是“ 时刻关注结果 。”
  
 7.你在人前有多风光，取决于你在人后有多辛苦。即使你有过人的天赋，也要具备这样的决心和意志力，要在背后多努力，才能成为一名受人钦佩的高手。
  
 8. 团队利益是第一位的，谁更优秀，团队的资源便倾向于支持谁。
  
 9. 我时常向下属强调一个观点：公司是鼓励内部竞争的，但必须建立在规则允许的范围内，公平、公正地竞争，不能采取不合规、不合理甚至不合法的手段。
  
 10. 挫折是一个人走向成功的必经之路，无论你有多高的天赋，多好的运气，都不可能一直顺风顺水。
  
 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
  
  
 11. 一名优秀的人才和踏实的企业员工懂得在工作中认真做好上司交代的每一项任务，无论难易，都能用最好的标准完成它。简单的，按最高标准认真做好；难的，使出浑身解数解决困难达到目的。这才是我们应有的态度。
  
 12. “工作是没有‘差不多’的，只有‘用心做’。你要么不做，你不想做可以拒绝我，我安排其他人。但是你如果答应了，就要认真把它做好。要不然做出的东西没法用，浪费了你的时间也浪费了公司的资源。
  
 13. 在工作的底层逻辑中，能力是我们解决问题的根本，也是一条不可或缺的基础逻辑。一个人的能力决定了工作水平的上限。
  
 14. 华为创始人任正非早在20年前便说过一句著名的话：“我们要随时准备过冬。”
  
 他把危险想在前面，并为危险做好准备。他认为华为的冬天迟早会到来，所以必须有备用方案。
  
 备用方案就是B计划，是我们在A计划实施失败的时候所能马上拿出的应急方案。
  
 15. 当你懂得换一个角度思考和审视问题时，一扇新的大门便为你打开了。
  
 16. 正是因为有这么多宝贵的问题，才让我获得了难得的体验，得到了及时的锻炼，增强了自己的能力。
  
 17.靠山，学历，都是敲门砖，而真正的价值，才是你的攀云梯。
  
 18. 有能力但是不说出来，等于没能力。只有表现出来的能力才叫价值。
  
 19. 事情要一件一件地做。做一件少一件，少一件便轻松一件。如果有的事情太难，就要暂时放下，跳过去，从容易的着手，尽量将时间的产出最大化，别让某一个环节绊住自己前进的脚步。这是出色规划的能力。
  
 20. 应该遵守的原则不变，但应对的态度却要跟随情况的变化而变化。在管理中，这就叫“有所变”和“有所不变”。
  
 正面管教中讲究对待孩子要和善而坚定。
  
  
 管理中对待员工也是一样的道理，不能改变的部分是坚决不可以的，但是可以和善的表达你的不可以。
  
 21. 施以雷霆手段，清除内部的混乱，还秩序以稳定，才能用较低的代价迅速扭转局面，让管理回到正确的轨道。
  
 22. 如果你只授人以鱼，你充其量只能管好、带好10人以下的小团队，这是你精力的上限。人数在10人以上的团队管理，你完全无法胜任。
  
 在工作中，上司与其传授给员工解决问题的技巧，不如告诉他们一套完整的方法论。方法论是什么呢？是做好一件事的 原则、经验、理论依据，是系统性的知识 ，也就是授人以渔。只有这么做，你的员工才能成长，你的团队才能壮大。
  
 23. 管理者尊重制度，一切以规定为准，员工便服你，企业才持久；你不尊重制度，不拿规定当回事，员工即便受了你的恩惠，他们的内心中也不会真正地钦佩你。
  
 24. “凡事预则立，不预则废。”讲的就是预算和做计划的观念。
  
 25. 在日常培训中一定要灌输给员工预算管理的观念，事先分配好企业的财力和人力资源，实现团队的既定目标。
  
 26. 批评从来都是要具体情况具体分析，有时候对犯错员工的批评并不是惩罚，而是高高举起，轻轻放下，是一种保护他的方式，说白了即以小伤换大伤。
  
 27. 关系是走出来的，不是想出来的。小郝来了才三个月，各部门的情况和关系都很熟识，没事就主动过去沟通，等找人帮忙时也方便，不是说让你跟人家成为朋友，但好歹互相认识一下吧？
  
 28. 跨部门沟通，你不要以为和别的部门开个碰头会、发几封邮件就完了，还应该在协作的过程中随时保持有效的联系（探讨和提供实际的支援），主动了解对方的进度，提供帮助或者寻求帮助，互相掌握最新的情况。
  
 29. 不要被动地等对方告诉你发生了什么问题，而应该通过持续地沟通来预防问题的发生。