可口可乐收购汇源果汁的看法

1. 可口可乐收购汇源果汁的看法

支持国产
商务部禁止可口可乐收购汇源

  成为自去年8月我国反垄断法实施以来第一个未获通过的案例 

  商务部昨日发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部根据《反垄断法》第二十八条，作出禁止此项收购的决定。自去年8月我国反垄断法实施以来，商务部共收到40起包括合并、收购在内的经营者集中申报，可口可乐收购汇源案是第一个未获通过的案例。 

  昨日汇源股价开盘即大幅跳水，随后紧急停牌。而就这短短十几分钟的成交时间里，汇源创始人朱新礼身价缩水超过12亿港元。

  三大理由 

  □收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品； 

  □由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果； 

  □收购行为挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。 

  各方反应

  汇源：尊重商务部的批复。目前汇源集团生产经营正常，我们将继续努力为消费者提供优质安全、营养健康的产品。希望大家继续支持、关爱汇源果汁。 

  可口可乐：不会继续收购汇源。我们很遗憾该项交易未能如计划进行，但我们尊重商务部的决定。 

  饮料业：拥有汇源股权的达能表示，暂时不作评论。可口可乐最强劲的市场对手之一的百事可乐，也不予置评，曾经参与商务部听证会的果汁生产企业也三缄其口。农夫山泉表示，不会就事件发表评论。

  众说纷纭

  担忧派：知名财经作家吴晓波表示，饮料行业是一个完全竞争的行业，政府不应该以这种手段干预，“商务部应该有公开听证的这一步。”还有专家担心，在金融危机导致全球贸易保护主义抬头的背景下，这将打开贸易保护主义的“潘多拉盒子”。 

  支持派：前商务部跨国公司研究中心主任王志乐认为企业应该看到商务部纯属是从反垄断角度考虑。“为什么商务部同时公布反垄断法实施以来的统计？这当中40起申请都是批准，就是要对外表明商务部不会因为是外资并购就反对。”

2. 可口可乐公司为什么要收购汇源果汁？

可口可乐收购汇源果汁,在很大程度上是瞄准了汇源果汁在中国的果汁市场较高的占有率,根据资料表明,汇源在中国有良好的消费者基础、较高的知名度以及良好的果汁原汁基地、分销渠道等,相较娃哈哈、农夫果园而言,汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业,2007 年,汇源果汁销售额达到 26.56亿元,同比增长 28.6%。 2008 年上半年,汇源饮料总产量 54 万吨,同比增长 11.11%。 截至 2007 年底,汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的 42.6%和 39.6%。

汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂,链结了 400 多万亩名特优水果、无公害水果、A 级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系,目前,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。 因此,如果可口可乐收购汇源成功,势必可以提高其在华的市场竞争能力,而且汇源为可口可乐提供了强大的品牌效应和产业链体系,为其发展打下了坚实的基础。【摘要】
可口可乐公司为什么要收购汇源果汁？【提问】
可口可乐收购汇源果汁,在很大程度上是瞄准了汇源果汁在中国的果汁市场较高的占有率,根据资料表明,汇源在中国有良好的消费者基础、较高的知名度以及良好的果汁原汁基地、分销渠道等,相较娃哈哈、农夫果园而言,汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业,2007 年,汇源果汁销售额达到 26.56亿元,同比增长 28.6%。 2008 年上半年,汇源饮料总产量 54 万吨,同比增长 11.11%。 截至 2007 年底,汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的 42.6%和 39.6%。

汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂,链结了 400 多万亩名特优水果、无公害水果、A 级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系,目前,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。 因此,如果可口可乐收购汇源成功,势必可以提高其在华的市场竞争能力,而且汇源为可口可乐提供了强大的品牌效应和产业链体系,为其发展打下了坚实的基础。【回答】
可乐收购汇源果汁后市场界定与市场集中度的变化【提问】
可乐收购汇源果汁对社会福利有伤害吗【提问】
没有危害【回答】

3. 当年的汇源果汁为什么没有被可口可乐公司收购？

现在市面上的饮料品牌很多，比较有名的有可口可乐、百事、汇源果汁等，可口可乐和汇源果汁都是同一个竞争品类里的强者，而且可口可乐无疑是行业的巨头。当年可口可乐公司想收购汇源果汁，实行强强联合战略，但是最后却没有能够收购成功。那当年汇源果汁为什么没有被可口可乐公司收购呢？今天就跟大家一起来了解一下。
汇源果汁作为中国著名的饮料品牌，当时在中国的市场份额非常大。可口可乐是全球第一大碳酸饮料生产公司，它早就盯上了中国的饮料市场，但是想要称霸中国市场可不是那么简单的事。但如果能够收购汇源果汁，就可以拓宽线下的渠道，从而快速打开中国市场。所以2008年可口可乐公司就想并购汇源果汁，但却没有成功。究其原因，主要有这几点。
首先是人们的民族情怀，因为汇源果汁是中国的民族品牌，如果被可口可乐公司收购了，民族品牌就会被扼杀，所以当时有许多民众反对可口可乐公司的收购方案。
其次由于人民的呼吁高涨，引起了国家商务部的重视。当时中国的《反垄断法》开始实施，可口可乐公司收购汇源企业违反了我国的这一法规，所以有关部门否决了两者之间的交易行为。如果汇源企业被收购了，就不利于我国其他的品牌在市场上的发展，可口可乐一家独大，容易造成饮料行业的垄断。
所以为了保护消费者的权利和国内饮料市场的良性发展，商务部否决了收购方案。那么大家怎么看待之前的可口可乐的收购案呢？欢迎大家留言交流。

4. 可口可乐收购汇源果汁请问大家怎么看待

我觉得这是又一次外资入侵本土企业的事例，汇源果汁据本人的理解是一家不错的公司，不管是从产品销售或者是企业信誉上来说也都还是可以的
。至于企业内部的事就不得而知了。
可口可乐收购汇源有两点好处，即减少了一个竞争对手又扩大了自己的市场，原先汇源辛辛苦苦建立起来的营销网络就顺利成章的归顺到了可口可乐的旗下，汇源果汁在中国也算是个老资格企业了。可口可乐收购了汇源无疑是对中国果汁市场是一个冲击。我对汇源不是很了解，如果汇源果汁是因为管理上的问题或者是资金上的问题而被收购我认为这是可惜的。
换而言之，商场是残酷的，大鱼吃小鱼是一种潜在的市场规则，你不行，没有实力，终究是摆脱不了这个下场的。也有可能汇源引进的可口可乐的先进的管理观念，和新的资金，使企业强大也不时没有可能的，我们已经加入了WTO，就应该应对这种跨过公司的冲击。也不见得都是坏事，这样也会使中国的市场更加成熟。

5. 可口可乐收购汇源案

楼上回答并不正确
首先，汇源果汁从来没有面临经营困境，请注意一点，中国收到经济危机影响的企业只有外贸和金融行业，真正的制造业和食品业反而因此赚了钱，因为货币贬值的直接结果就是粮食涨价。汇源果汁的主要客户在中国，而不是国外，因此它没有任何经营上的问题。
事实上，每逢经济危机，最坚挺的产业是快销和零售行业，你不可能因为失业就不吃东西，也不可能不穿袜子等等，我可以节约旅游、车辆、电器等等，但是快销行业是绝对不可能节约的。所以在数次金融危机中百事可乐和可口可乐始终坚挺。他们从来不会因此出现很大的问题，最多10％－20%的业绩下滑，绝不可能伤筋动骨。你想美国出现那么大的问题，可口可乐照样拿得出钱来收购汇源，这证明了什么？
综上，第一个问题的回答自然是否定的

汇源会撑不下去吗？当然不会，现在他们的销售渠道良好，为什么会撑不下去？他们的果汁在中国有着良好的业绩，良好的声誉。百事的果缤纷和可口可乐的美之原都被他压住了一个头，何来撑不下去之言？

影响自然是有的，是好是坏就很难说了，我认为应该是好的多过坏的，中国自己的好品牌不多，少数的几个大多都被外国人无故收走，到了后来变成别人的牌子，垄断现象及其明显，青春宝、中华牙膏、南孚电池……，我觉得我们早就应该有一个法律来保护国有品牌了，这个法案出现的实在是太晚了

6. 可口可乐收购汇源的利和弊

　　谈可口可乐收购汇源的利弊
　　发布日期：20080912 13:28:57


　　所属类别：管理杂谈

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　　“之前根本没半点风声，在公告出来之前，我们都还是像往常一样上下班。真的太震惊了。想不通为什么会把汇源给卖了，但既然卖了，老总肯定有自己的想法。”一位汇源集团的研发人员这样说。

　　与他一样被蒙在鼓里的还有可口可乐（中国）北京和广州分公司的员工，“所有事情都是由可口可乐（中国）上海总部人员负责操作的。汇源这边大概也只有10个左右的高层知道。”一位熟悉汇源集团的相关人士这样陈述。

　　9月3日，可口可乐公司和汇源果汁集团公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以179．2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本，若交易完成，汇源果汁将撤销上市地位。

　　靓女先嫁

　　可口可乐为什么选中汇源果汁？“靓女先嫁”是主因。可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说：“汇源在中国是一个发展已久且取得成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务将起到相辅相成的作用。”

　　相较娃哈哈、农夫果园而言，资料显示，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26．56亿元，同比增长28．6％。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11．11％。截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42．6％和39．6％。汇源曾预测，到2012年果蔬汁饮料增长将快过碳酸饮料市场。

　　如果这一预测成真，此次可口可乐的并购之举无疑将成为其占据中国果蔬汁饮料市场的先机。自1979年进入中国，可口可乐以碳酸饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。然而随着汇源、娃哈哈、统一、康师傅、王老吉等非碳酸品牌的不断发展壮大，可口可乐面临前所未有的压力。特别是其老对手百事可乐已将旗下最大果汁饮料品牌纯果乐bTropicana引入中国，进军低浓度果汁饮料市场。

　　“如果收购成功，可口可乐的美汁源品牌和汇源品牌将形成互补作用。汇源拥有很强的纯果汁业务，美汁源是果汁饮料，双方并没有冲突。可口可乐希望能有个很好的平台，将果汁市场这块蛋糕越做越大，虽然近几年果汁市场发展很快，但仍需要培养和推动。”可口可乐（中国）副总裁李小筠表示。

　　现在，汇源果汁将被可口可乐揽入怀中，似乎也让汇源集团的创始人和实际控股人朱新礼不再寂寞。“汇源一直感觉很孤单，大家都来，才能一起做大果汁市场的蛋糕。”此前，汇源曾经研究过以并购方式进行扩张，但是发现国内有规模的果汁企业太少，没有真正适合并购的对象。

　　也许，此番嫁入“豪门”是个不错的选择。除了不想再“孤单”，嫁入“豪门”还有其他原因。今年以来，随着各项成本的剧烈上升，果汁领域的利润被大量吞噬，汇源销售增长和毛利率都出现下降势头，营销成本却在大幅攀升。尽管上市之后融得大量资本，但2007年9月以来汇源股价开始下降，未来几年内，汇源还能否保持强势的地位？这是朱新礼需要回答的问题。显然，朱新礼用自己的行动公开了答案。“选择形势还不错的时候，卖个好价钱是明智之举。”东方艾格饮料分析师陈静表示。

　　垄断之争

　　尽管嫁入“豪门”是个不错的选择，但在甫嫁之初，便有业内人士质疑此番并购将达到国务院关于竞争者集中的申报标准，并涉嫌垄断。

　　对此，李小筠表示，“我们在中国没有构成垄断。目前，可口可乐正在准备反垄断方面的调查资料，将向商务部反垄断局提出反垄断检查的申请。”但她表示目前还不能明确商务部通过这一审查所需的时间。“希望能够越快越好。”

　　“其实中国果汁饮料这一块市场非常大，也有很多品牌在参与，就是把可口可乐跟汇源加起来也不会达成垄断的情况。”李小筠强调。

　　陈静表示，“此番收购，对可口可乐来说是一次战略上的胜利。既得到了国内果汁第一品牌，又赢得了市场，可谓一举两得。这对整个行业来说是有利的，可以促进果汁市场的发展。但对民族品牌来说的确是一个损失。”

　　“我希望国内的消费者不要将这次的并购看成是外资的威胁，而是应该看成一个做大做强果汁市场的机会。虽然之前外资并购民族品牌的确发生过一些不愉快，但不能用以前的事例来评判此次的并购，它会是一个多赢的局面。尽管未来还有很多的不确定性。”李小筠表示。

　　商务部外资司司长李志群认为，并购是跨国投资大势所趋，不应被视为威胁，而应看作是机遇。“政府会充分利用《反垄断法》，制裁垄断行为，维护国家经济安全。”

　　借船出海

　　与沃尔玛合作被看成是汇源2007年的一个“大动作”。去年2月，汇源正式与美国英宗公司签订了新的出口协议，专为美国沃尔玛生产果汁饮料，整个合同金额高达1亿元，协议期为一年。根据协议，汇源100％纯果汁将进入全美3000多家沃尔玛卖场销售。

　　“尽管与沃尔玛有合作，但目前汇源在海外市场的份额并不大。这次被可口可乐收购，对其海外发展显然有利。”陈静分析。

　　对于此番被可口可乐揽入怀中是否与汇源走向国际化的战略有关，汇源集团总裁助理、传播与公共事务总监曲冰对此并未否认，“集团做强的基本战略并没有改变，此次作为，的确有国际化方面的考虑。”

　　但是，李小筠却透露短时间内并没有将汇源“带出去”的想法，“以后重点仍将放在中国市场，以确保美汁源和汇源双品牌在国内果汁市场的领先地位。但不排除以后将汇源果汁国际化的可能。”

　　李小筠表示，如果收购成功，可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式，日后再对业务和协同效应作评估。可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康透露，汇源公司现任董事长朱新礼同意出任并购后公司的名誉董事长，“汇源的业务和可口可乐公司将因他对中国饮料行业的丰富的知识，及他的经验和指导，得以受惠。”

　　“这次并购，对双方来讲都是一个双赢和多赢的合作。并购是为了更好地借助可口可乐合作资源，更好地发展汇源，不能说被收购就不再是民族品牌了。”曲冰表示。对于朱新礼出任名誉董事长是否意味着权力将会被架空，曲冰予以了否认。“经营模式、管理团队、品牌等都不变，朱新礼仍然是公司的董事长。”据其透露，被可口可乐收购后，朱新礼“将更多地投入到公益、慈善方面，并致力于果树的改良、提高水果产量和附加值，以提升果农的收入”。

　　而对于未来可口可乐是否会派高层入主汇源，李小筠表示目前具体的细节还没有充分去讨论。

　　根据汇源与可口可乐达成的不竞争承诺，一旦这笔巨额收购获得中国政府的批准，在两年内，朱新礼将促使其任何关联公司不会在中国经营或参与任何与汇源集团核心业务（乳业除外）构成竞争的业务。

　　曲冰透露，此次出售的只是汇源上市公司的资产，而今后汇源还将继续经营其非上市公司资产，不过并未透露具体内容。

　　据了解，除上市公司之外，朱新礼拥有的资产还包括赣南果业有限责任公司、北京蓝猫淘气音频营销有限公司和很多果园。“眼下，朱新礼保留了果汁上游原料这块业务。另外，果汁等饮料的包装业务随着果汁市场的快速发展也将大有前途。也许在这些领域，朱新礼可再施拳脚，并与可口可乐形成上下游协同合作的关系。”陈静表示，“坐收74亿港元，朱新礼投资任何一个更赚钱的领域都有足够资本，也为成功带来可能。”

7. 汇源果汁是否被可口可乐收购？

没有，商务部以反垄断法了这一收购。
2008年9月3日，汇源宣布可口可乐报价179亿港元，以现金方式收购该公司。此后，该收购案开始了在中国商务部漫长的审批之旅。09年3月18日，商务部正式宣布根据反垄断法，禁止可口可乐收购汇源。
中新网3月18日电 (记者 翁阳) 中国商务部18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。

中国日报消息：商务部3月18日表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。

商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。

8. 各位是否赞成可口可乐收购汇源果汁呢？

从企业角度来看，我是支持可口可乐收购汇源的
这对可口可乐来讲是一个发展的很好的动作
果汁领域本来就是一个新兴的发展潜力很大的市场
而且对手也比较少
他本身的美汁源的竞争力本来就比较弱
这样对他本身是种很大的提升
每个企业都会在经历这样的提升过程

然后从民族企业的角度看 我并不觉得这是预示着民族企业的灭亡
不得不承认的是 民族企业一直在面临一个内有压迫 外有强敌的处境，一直以来几乎只有三条路1.被国家注资收购 然后成为国企 然后就开始失去活力
2.与国外企业合作 或者像盛大巨人一样 干脆就改为在国外注册上市
3.衰败....
除此之外民族企业还有什么路可以走？
辛辛苦苦劳动很久的成功一夜之间毁于一旦的结果谁愿意接受？
但是被收购后，一般对方都会愿意保留这个品牌 至少还看的到他的延续
而另外2条路 就彻底的毁灭
辛苦创业过的人都知道会选哪条路了
其实很多事就这么简单.

永远不要因为一点事就开始恐怖 开始惊慌
只要中国人不倒 中国的民族企业总会站起来的！
看看犹太民族 他们也是靠着自己的力量站起来的！
中国为什么不行~！~？

关于垄断的问题
果汁市场被垄断？至少至今我依然能看到统一的鲜橙多的庞大消费人群
许多地方可能没有美汁源 但是不会没有鲜橙多
更何况现在是有反垄断法的 还轮不到我们这些小老百姓来操心

关于那些所谓的被外国产品占领掉全部的就更可笑了
中国不是没有其他产品
更没有人强迫他们去买那些外国产品
韩国这次做了这么多事 居然还有人支持三星
我感到很遗憾