管培生一般多久转正?

1. 管培生一般多久转正?

管培生一般1-3年转正。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

成功关键
1. 企业最高层的重视
实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2. 高潜能人才的输入
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。

2. 管培生一般多久转正?

管培生一般1-3年转正。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

成功关键
1. 企业最高层的重视
实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2. 高潜能人才的输入
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。

3. 管培生真的好吗

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？

4. 管培生有必要去吗

您好，很高兴为您解答。
现在的管培生，本质上就是廉价劳动力，企业不愿意花那么贵\x09的钱找正式工，但是工作也得找人做啊。管培生就是最好的选择进了部门以后，除了完成自己工作，那些老鸟们自己不愿去参加的公司组织的各种活动，或者需要壮丁搬东西干体力了，都找官培们。

很少能坚持2年以上，大部分同期连加薪的没等到，更别说晋升啥的;而且就算你真的打算熬到中层，至少得熬十年以上

关键是你能熬得住吗?如果你觉得可以，那管培生就可以去做

【摘要】
管培生有必要去吗【提问】
您好，很高兴为您解答。
现在的管培生，本质上就是廉价劳动力，企业不愿意花那么贵\x09的钱找正式工，但是工作也得找人做啊。管培生就是最好的选择进了部门以后，除了完成自己工作，那些老鸟们自己不愿去参加的公司组织的各种活动，或者需要壮丁搬东西干体力了，都找官培们。

很少能坚持2年以上，大部分同期连加薪的没等到，更别说晋升啥的;而且就算你真的打算熬到中层，至少得熬十年以上

关键是你能熬得住吗?如果你觉得可以，那管培生就可以去做

【回答】
希望我的回答能够帮助到您【回答】

5. 管培生有必要去吗

您好，很高兴为你解答哦，管培生有没有必要去要看几个方面哦：一、先看行业：站在风口上，猪都能飞，适合做管培的行业才能做出好的管培项目，不适合做管培的行业，再好的培养计划都养不出好猪。我把管培生项目分为三类：1、适合开展管培生的企业开展的优质管培项目，如GE、宝洁等2、不适合开展管培生项目企业开展的管培生项目，如地产公司的管培生3、鸡肋，但你不得不参加的管培生项目，如招行管培生什么样的企业适合呢？比如快消品就适合，零售行业也适合，还有酒店业，物业行业；什么样的行业不适合呢？比如房地产行业、银行业。1、管培生顾名思义就是将具有管理潜力的新员工通过高强度加速培养，提前成长为管理人员的项目。这样的项目适合的企业的员工素质模型是金字塔型的，一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展的行业，这小撮精英是通过精挑细选的高素质高潜力人才，而其他大多数岗位是基础岗位，很普通的人就能胜任的。这样的企业的员工数量是够大的，企业汇报层级较多，基础业务类型同质化。在这种背景下，素质潜力高的管培生可以通过轮岗学习快速掌握基础工作技能；并有足够多的基层管理岗位，给管培生在管理岗位实践，通过岗位实践实现二次选拔及快速晋升。包括但不局限于酒店业、零售业、快消业是符合这样的管理特质的，这类行业是有培养管培生的基础的。2、与之相反的是房地产、金融等行业，这些行业是不适合招管培生的。行业中业务模块跨度大，工作内容复杂专业程度高，多数岗位的价值较高，比较难通过短期的轮岗实习学会跨模块的技能。人才模型是“纺锤形”，就是说大多数招聘的员工都素质高学历高。举个例子，房地产开发企业中工程部、设计部、投资部都是非常有硬核技术壁垒的部门，一个非本专业的管培生来了，很难通过半年在岗实习学会土木工程、暖通、排水、建筑设计和结构、投资测算模型等专业知识，这就给管培生的加速成长为管理岗位带来了难度。这些企业因为较高的薪酬和技术壁垒，管培生的管理素质优势很难脱影而出。3、还有类企业明明不是非常适合招管培生，但还是在招，并且给了管培生较大的优待和较好的晋升机会。这类企业中比较典型的就是招商银行。按上述模型分析，招行不算是非常适合招管培的行业，但招行的管培生有轮岗、双选定岗等优势，并且属于在人力部门“挂号”过的，有些管理岗位都会优先想到管培生。二、看项目硬指标挂羊头卖狗肉的管培项目特别多，企业和学生【摘要】
管培生有必要去吗【提问】
您好，很高兴为你解答哦，管培生有没有必要去要看几个方面哦：一、先看行业：站在风口上，猪都能飞，适合做管培的行业才能做出好的管培项目，不适合做管培的行业，再好的培养计划都养不出好猪。我把管培生项目分为三类：1、适合开展管培生的企业开展的优质管培项目，如GE、宝洁等2、不适合开展管培生项目企业开展的管培生项目，如地产公司的管培生3、鸡肋，但你不得不参加的管培生项目，如招行管培生什么样的企业适合呢？比如快消品就适合，零售行业也适合，还有酒店业，物业行业；什么样的行业不适合呢？比如房地产行业、银行业。1、管培生顾名思义就是将具有管理潜力的新员工通过高强度加速培养，提前成长为管理人员的项目。这样的项目适合的企业的员工素质模型是金字塔型的，一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展的行业，这小撮精英是通过精挑细选的高素质高潜力人才，而其他大多数岗位是基础岗位，很普通的人就能胜任的。这样的企业的员工数量是够大的，企业汇报层级较多，基础业务类型同质化。在这种背景下，素质潜力高的管培生可以通过轮岗学习快速掌握基础工作技能；并有足够多的基层管理岗位，给管培生在管理岗位实践，通过岗位实践实现二次选拔及快速晋升。包括但不局限于酒店业、零售业、快消业是符合这样的管理特质的，这类行业是有培养管培生的基础的。2、与之相反的是房地产、金融等行业，这些行业是不适合招管培生的。行业中业务模块跨度大，工作内容复杂专业程度高，多数岗位的价值较高，比较难通过短期的轮岗实习学会跨模块的技能。人才模型是“纺锤形”，就是说大多数招聘的员工都素质高学历高。举个例子，房地产开发企业中工程部、设计部、投资部都是非常有硬核技术壁垒的部门，一个非本专业的管培生来了，很难通过半年在岗实习学会土木工程、暖通、排水、建筑设计和结构、投资测算模型等专业知识，这就给管培生的加速成长为管理岗位带来了难度。这些企业因为较高的薪酬和技术壁垒，管培生的管理素质优势很难脱影而出。3、还有类企业明明不是非常适合招管培生，但还是在招，并且给了管培生较大的优待和较好的晋升机会。这类企业中比较典型的就是招商银行。按上述模型分析，招行不算是非常适合招管培的行业，但招行的管培生有轮岗、双选定岗等优势，并且属于在人力部门“挂号”过的，有些管理岗位都会优先想到管培生。二、看项目硬指标挂羊头卖狗肉的管培项目特别多，企业和学生【回答】
管培生坑吗【提问】
不是很坑的职位，是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。管培生一般都是面向应届毕业生设置的岗位。一般毕业生不太清楚自己适合做什么，又或者企业不确定该毕业生适合做什么，就给一个管培生的岗位，就是公司内所有可以做的职位都轮流做一遍，到最后看看哪个适合就做哪个。所以，不能说是一个坑，是一种尝试，也是一种经验的积累。【回答】

6. 管培生好应聘吗

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？

7. 应届生做管培生好吗

应届生做管培生是坑。管培生，也就是管理培训生(ManagementTrainee)，最早是从外企开始的招聘，现在许多国企、民企也纷纷开放了这个职位，并有更多形式演变出来。总的来说，管培生的目的就是：为公司挑选未来管理层的候选人。管培生入职后首先都是要经过系统的培训的，但不同企业、不同行业的培训项目、方式和时长也各有不同。一般来说，大部分管培生项目都要经过半年到1年的培训期，还有一些企业的培训期是2年。

8. 管培生一般转正后是什么职位?

管培生一般转正后是管理人员，管培生在入职后根据培训内容安排相应的职位，后续发展按照其表现确定是否可以成为公司的领导者。
管培生在不同岗位工作了一定时间，了解了企业运作流程后，企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。
管培生在企业工作了一定年限后，一般会成为企业领导或部门负责人，当他毕业或者已经毕业后，在实习阶段就会进入企业管理层，然后安排一些管理层的高管来对他们进行重点培养。当企业认为他们的能力足以胜任管理层的工作时，那么他们就会被去掉“管培生”的头衔，直接成为管理者。

成功关键
1. 企业最高层的重视
实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2. 高潜能人才的输入
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。