如何加强能源管理，降低能源消耗

1. 如何加强能源管理，降低能源消耗

一、加强节能产品设备的应用，降低生产电耗。电耗在供水企业生产成本中约占50%左右，控制好电耗可以大大降低供水企业的生产成本。供水企业降低电耗的措施很多，只要运用得当，对供水企业的降本增效和推进企业的可持续发展具有非常重要的意义。在供水企业中，供水设备的选型非常重要。水泵设备选型要通过认真细致调查用户的用水量和压力需求情况后，选用在最佳工况下运行能够满足用户需求的高效节能设备；水泵流量和扬程在满足用户最高日平均需求的情况下，设5%～10%左右的富裕量，并增设变频控制，所选水泵和电机要匹配，一定要避免大马拉小车或小马拉大车的现象发生。在2012年公司采用了易扬磁悬浮潜水泵进行水泵换代之后，相比传统设备，节能效果达到了27%，整体改造完之后可节电费300万元。

二、完善生产工艺，降低生产过程中的物资消耗供水生产过程中的物资消耗主要集中在净水剂和消毒剂两大块。在净水剂的使用方面，水处理构筑物的设计要合理，在满足水处理要求的情况下，一定要采用混凝和沉淀效果较好的反应池和沉淀池；在每批新使用的净水剂投加前进行混凝搅拌试验，以确定最佳的投用量，并制作净水剂投加量参考表，以供员工参考投加。最后，在适当的情况下合理使用助凝剂，也可以达到降低净水剂使用量的目的。在消毒剂投加方面，以氯气消毒为例，一般分为预加氯、前加氯、清水池入口加氯和吸水井补加氯几种方式相结合进行自来水消毒杀菌。氯气消毒一定要根据水质和季节性的变化适时调整，如夏季源水中的藻类较多，可采用预加氯杀灭微生物和藻类，冬季没有藻类等则可不投加，从而达到节约消毒剂的目的。

三、加强企业管理，强化全员节能降耗意识在企业管理中，节能降耗不但需要企业领导的高度重视，而且应该积极发动企业全员参与，要让员工充分认识到节能降耗的意义所在，将员工的切身利益和节能降耗工作紧密的联系起来，让节能降耗成为企业全员的自觉行动，企业节能降耗工作才能真正高效的开展起来。

总之，节能降耗工作是一项长期、系统的工作，是我们建设节约型社会的必然选择，是企业、社会可持续发展的必由之路。只有加强管理、明确责任、措施得当、提高技术水平、持之以恒，供水企业的节能降耗工作才能有声有色的开展下去，企业才能降本增效，又快又好的发展下去。

2. 如何加强能源管理，降低能源消耗？

一、加强节能产品设备的应用，降低生产电耗。电耗在供水企业生产成本中约占50%左右，控制好电耗可以大大降低供水企业的生产成本。供水企业降低电耗的措施很多，只要运用得当，对供水企业的降本增效和推进企业的可持续发展具有非常重要的意义。
二、完善生产工艺，降低生产过程中的物资消耗供水生产过程中的物资消耗主要集中在净水剂和消毒剂两大块。在净水剂的使用方面，水处理构筑物的设计要合理，在满足水处理要求的情况下，一定要采用混凝和沉淀效果较好的反应池和沉淀池。

3. 如何提高能源效率和节能

节能不是不让人们用能源，而是要提高能源效率，在使用同样能源的条件下提高产出，或享受更好的能源服务。从系统性和细节上挖掘节能潜力，节能潜力不仅在工业、建筑、交通等行业部门，更主要是在系统性上。

我国一些产品能耗与国际水平的差距正在逐步缩小。随着收入水平的提高，人们要“体面”工作和生活，需要冬季采暖或夏季用空调，通风、亮度、湿度、温度、安静等是宜居条件，不能经常“拉闸限电”来控制能耗。发展绿色建筑，修改建筑节能标准势在必行。建设绿色低碳交通运输体系，鼓励低碳出行，以尽可能少的能耗满足居民福利水平提高的需要。
用正确的办法做正确的事情。实现“碳达峰、碳中和”，要从减少浪费做起，让专业的事情由专业的人去做，以提高产出。要利用信息化、大数据技术等新一代信息技术，大幅提升能源管理的智能化水平，为能源系统高效运行提供强有力支撑。要围绕重点园区、重点行业、重点企业，建设能源管理中心和智慧平台，挖掘企业一起可能的潜力。
要坚持科学减污降碳，以产生协同效应。要优化能源结构，重视传统能源的清洁、高效利用。在进入新时代，贯彻新发展理念，构建新发展格局的背景下，“碳达峰、碳中和”成为重要政策导向。要发挥政府、企业、工作和第三方的作用，通过法律、法规、标准、监管等刚性制定，激发企业节能内生动力，调度企业节能的主动性、积极性。

4. 怎么样节约能源，降低成本

就企业内部而言，大体可考虑从三个方面节约能源：
1、供应链体系：降低库存成本、降低废品率、降低原材料采购价格、减少不必要加班、减少固定资产投资、裁减员工数量；
2、研发设计体系：降低项目预算、软硬件开发组员架构优化、减少产品种类优化产品路线图、缩短项目开发周期、产品设计低成本化、裁减员工数量；
3、市场销售体系：降低商务行政费用、减少不必要的跨省级交流、优化产品报价结构、减少一般性费用支出、裁减员工数量。

5. 怎么样节约能源，降低成本

就企业管理而言：
1、降低企业运营的成本，如：节约水电费、纸张、原材料等入手；
2、降低企业的管理成本，如：精简机构人员等；
3、供应链体系：降低库存成本、降低废品率、降低原材料采购价格、减少不必要加班、减少固定资产投资、裁减员工数量；