什么是商业分析师

1. 什么是商业分析师

商业分析师在需求的背景中理解业务问题和商业机会，建议解决方案，以支持组织实现其目标。商业分析师与项目经理在工作中有许多交集的地方，在能力上也有许多相同的地方。
商业分析涉及确定业务问题和商业机会；引导干系人的需求并分析制约因素；分析干系人的需求以定义解决方案的需求；分析和验证潜在和实际的解决方案；管理产品或者需求范围。
商业分析人员出现与持续增长主要原因是：需要有人将业务需求翻译成技术人员和机构能够看得懂的解决方案，哪些具有很强沟通能力和分析能力的个人可以学习使用分析文档和演示技巧，具备清晰的沟通和逻辑思维能力的人对组织具有非常重要的；这就要求商业分析师具有一定的专业特长或对技术领域有着宽泛的了解；商业分析师行业也会慢慢的发展起来，对商业分析师的职业划分为专才商业分析师和通才商业分析师，通才商业分析师是中哪些在企业层面进行业务流程设计和改进的商业分析师。他们不会真对任何一个特定的业务部门或业务流程的专项领域专家。而是站在流程角度，定义业务流程应如何设计、监控和改进，有些类似于PMO的职位；专才商业分析师是专注于某一业务部门，并有该业务部门的技术经验，他们是业务部门内流程的专家，并可以代表部门经理做出决策。
商业分析师通常位于IT部门、项目中的商业分析部门或集团商业分析部门；每个环境中的商业分析师的职责与能力要求均不同。独立的业务分析师部门的商业分析师对业务条件、竞争问题及财务问题更加敏感，这种视角使得业务分析师能够在更加具体的层面分析和解决业务问题。在业务领域工作的业务分析师经常参与商业论证的编写，记录当前的工作流和再造工作流，他们充分理解IT支持对于业务人员有多关键；在IT部门工作的CBAP会更多的关于技术环境、新技术的可用性和其他相关项目，并且理解技术的开发和维护，这种观点将帮助商业分析师从关注技术的视角分析和解决问题。也有组织设立商业分析师的office（Business Analysis Office，BAO），设立这样的组织的好处是，在整个企业内部的最佳实践和指导原则会更加规范化并得到落实，商业分析人员共享项目中积累的经验以改进未来的工作，每个商业分析师也从组织内部获得帮助与支持。
商业分析师一般由软件开发人员、项目经理、系统分析师、系统工程师、需求工程师、流程经理、产品经理、财务人员等人担任；越来越多的组织认为商业分析是个独立的职业，也有越来越多的职场人士挑选这一富有挑战性的职业进行发展。本文来自于艾威培训

2. 优秀的商业战略首席架构师有哪些？

据我了解，商业战略首席架构师杨祥先生具有敏锐的商业营销策略的典型代表人物。

3. 商业谈判策略有哪些

谈判的直接目的是为了获得各方面都卖艺的协议或合同。我们把与我们谈判的人称为谈判对手，双方确有为争取自身利益最大化的对抗关系，但更重要的还是合作关系，是为了合作才有的暂时对抗。所以在谈判中，要恰当使用一些谈判技巧，尽力避免强烈冲突的出现，谈判陷入僵局对谈判双方来说都是失败。 1. 刚柔相济 在谈判程中，谈判者的态度既不过分强硬，也不可过于软弱，前者容易刺伤对方，导致双方关系破裂，后者则容易受制于人，而采取“刚柔相济”的策略比较奏效。谈判中有人充当“红脸”角色，持强硬立场，有人扮演“白脸”角色，取温和态度。“红脸”是狮子大开口，大刀阔斧地直捅对方敏感部位，不留情面，争得面红耳赤也不让步。“白脸”则态度和蔼，语言温和，处处留有余地，一旦出现僵局，便于从中斡旋挽回。 2. 拖延回旋 在贸易谈判中，有时会遇到一种态度强硬、咄咄逼人的对手，他们以各种方式表现其居高临下。对于这类谈判者，采取拖延交战、虚与周旋的策略往往十分有效，即通过许多回合的拉锯战，使趾高气扬的谈判者感到疲劳生厌，逐渐丧失锐气，同时使自己的谈判地位从被动中扭转过来，等对手精疲力竭的时候再反守为攻。 3. 留有余地 在谈判中，如果对方向你提出某项要求，即使你能全部满足，也不必马上和盘托出你的答复，而是先答应其大部分要求，留有余地，以备讨价还价之用。 4.以退为进 让对方先开口说话，表明所有的要求，我方耐心听完后，抓住其破绽，再发起进攻，迫其就范。有时在局部问题上可首先做出让步，以换取对方在重大问题上的让步。 5.利而诱之 根据谈判对手的情况，投其所好，施以小恩小惠，促其让步或最终达成协议。请客吃饭、观光旅游、馈赠礼品等虽然是社会生活中的家常便饭，但实际上是在向对方传递友好讯号，是一种微妙的润滑剂。 6.相互体谅 谈判中最忌索取无度，漫天要价或胡乱杀价，使谈判充满火药味和敌对态势，谈判双方应将心比心，互相体谅，可使谈判顺利进行并取得皆大欢喜的结果。 更多企业相关知识尽在企业法律顾问网。

4. 百度的商业产品市场规划师是做什么的

招聘信息上写着有啊。。
负责规划、实施多样化的推广策略和方法，并协调各方灵活执行 
负责产品线上学习、宣传平台的建设，促进市场教育 
整理、确定产品卖点和优势，传导到运营和市场 及时收集客户和运营团队的推广反馈，敏锐捕捉产品发 
展新机会，提出产品建议

5. 战略规划师是干什么的？

战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
1、制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
2、第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
3、最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。　

扩展资料：
注册国际企业规划师申报条件：
1、政府部门、公共事业机构等高层决策者，财经研究人士。
2、大中型企业董事长、总经理以及高层管理人员。
3、专门从事企业研究、策划、咨询的高级人士与院校人员。
注册国际高级企业规划师,注册国际企业规划师申报条件：
1、各企业相关领导。
2、具有大专以上学历，五年以上工作经验。
3、具有大本以上学历，三年以上工作经验
4、立志从事企业研究、策划、咨询的各界人士。
参考资料：百度百科-企业规划师

6. 什么是策划师？

在这个充斥着鱼龙混杂烦躁不安欺行霸市的年代里，我们忽然发现市面上多了一种叫做策划的职业。七、八年前，曾有位香港商人指着我名片上的“策划师”三字，操着半生不熟的普通话问我：策划师是什么职务？我想了想，然后告诉他：肯定不是总经理。他似懂非懂的点着头，自言自语的说：香港只有“策划”，没听过“策划师”。我说：这是我们的国情所致。你知道中国现在连厕所都已经形成一整套的“厕所文化”，“策划”变成“策划师”岂不正常？ 

话虽这么说，心里却不塌实。毕竟是做学问，不管深浅程度如何，至少严谨求学的态度是不可或缺的。于是很认真的翻阅了关于职称、职务方面的材料，确实没发现“策划师”一说。我觉得奇怪，商业有经济师，农业有农业师，工业有工程师，学业有教师、讲师，而策划为什么就不能有策划师呢？ 

一名策划人，首先不能在概念上犯错，否则定会为人所不齿而贻笑大方。于是就擅自将名片上的职务改成了策划人。再后来，我的名片上又多了“自由”这两个字，很显然，这只能表明，我失业了。 

即便是到了今天，点子、创意及策划在概念上的差别也一直被许多人所混淆。有时候它会给我们在策划实践种带来不少的麻烦。比如：客户会经常跟我说：老枪，帮我们想想办法吧。这就涉及到概念的问题了。他们究竟需要什么呢？不搞清楚这个问题，会闹出许多笑话的，而且还常常会吃力不讨好。 

所谓点子，就是瞬间的灵感，它有很强的偶然性及突发性。比如：我去八两金家吃了擂茶饭，于是想，这种饭在深圳还没有，要是开一家擂茶饭馆估计生意不错。这就是点子。 

而我在整个制作过程中，加入一些饮食文化的东西进去，在保持原有味道的基础上加点特殊的东西，从而使它增加许多卖点，这叫创意。 

策划是什么呢？策划就是当我们决定开设这样的一个美食店，从选址、装修风格、定价、目标消费者、推广策略、服务规范、费用核算、风险预测、反馈及修改策略等一系列的规划，目的是商业赢利，而要开店则是实现这一目标的手段。因此，策划在商业活动中所起的作用就更为广泛，更为全面。 

简单点来讲，点子、创意与策划，就是点、线、面的关系。这一点，我们要搞清楚，一方面会给自己在今后的策划活动中有一个清晰的概念。而另一方面，也可以帮助客户搞清楚这一概念上的差异性，从而避免了表错情、吃力不讨好的现象继续恶化。当然，这里值得一提的是，我们有些号称策划人的，为了多收取无知客户的费用而夸大其辞，愣是给点子开出策划的价钱，而后乱吹一通，这在本质上是骗，这样的做法是可耻的。虽然我能理解，但决不赞同。