项目概念是什么

1. 项目概念是什么

2. 项目概念是什么?

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务
一、项目（Project）的定义
不同的组织从不同的角度和需要，提出了不同的项目定义：
（1）从投资的角度 如联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工业企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。”世界银行则认为：“所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
（2）从建设角度 如我国建筑业对建设项目的定义是：“在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位”。
（3）从综合角度《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。美国《项目管理概览》一书认为：项目是“为创立一种专门性的产品或服务而作出的一种短期努力”；“项目是要在一定时间里，在预算范围内，需达到预定质量水平的一项一次性任务”。《现代项目管理导论》一书对项目的定义是：“项目是完成某些特定指标的一次性任务”。美国项目管理学会的定义是：项目是指组织中所有具有一次性、有头有尾而非持续性的工作，或项目是为了达到一个特定目的而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织，根据这种理解，项目是一种生产或者工作的组织方式，企业中的生产活动和任何组织中的工作活动都可以按照项目或非项目方式来组织。
综上所述，项目广义的定义是：在一定的预算范围和一定的时间内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。

3. 项目的一般概念

项目并非是一件让人感到陌生的东西，更不存在如何深奥的内容。自从人类开始合作为自己建造能遮风避雨的居所或合作狩猎、种植作物以来，就出现了项目和项目管理。古代中国的长城、埃及的金字塔，现代中国的葛洲坝、美国微软公司的视窗，都是项目和在项目的管理下完成的工程，只不过在当时的生产力水平条件下还不可能形成像今日这样完善的项目理论，更不可能具备像今天这样的现代项目管理技术和方法。但是，一直到了第二次世界大战，项目管理才作为一个正规的学科出现了。如建造第一颗原子弹的曼哈顿计划，一直被认为是第一次采用现代项目管理技术进行管理的项目。项目管理经过50多年的发展，已经逐渐从仅有的少数人所知，发展到了成为在国际上一种公认的职业，出现了研究生学位的教育和多层次职业资格认证。尤其是20世纪90年代以来，项目管理的应用领域飞速扩展，从原来的建筑、土木工程、航天航空和国防工程的传统领域，迅速扩展到了政府部门和整个制造业，目前几乎各行各业都与项目管理有着密不可分的关系。以成立于1969年的美国项目管理学会PMI为例，在20世纪80年代期间只有一个规模和影响力较小的非盈利性国内机构，而目前却已发展成为拥有分布在全球几十个国家、7万多会员、数十个专业分会、近3万名具有资格认证的项目管理专家组成的大型国际化组织。美国著名的《财富》杂志就曾预言，项目管理是后工业化时代的首选职业。
项目包容的范围和内容很广，从古到今、从国内到国外、从天上到地下、从实物工程到科学研究、从政府规划到企业开发，几乎所有社会经济建设性的工作都可以表述为项目的形式并运用项目管理的理论和方法进行实施。当今社会，大到三峡工程的建设、卫星的研制发射，小到一栋楼房的建设、房屋的装修等都是项目。
一、项目（Project）的定义
不同的组织从不同的角度和需要，提出了不同的项目定义：
（1）从投资的角度 如联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工业企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。”世界银行则认为：“所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
（2）从建设角度 如我国建筑业对建设项目的定义是：“在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位”。
（3）从综合角度《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。美国《项目管理概览》一书认为：项目是“为创立一种专门性的产品或服务而作出的一种短期努力”；“项目是要在一定时间里，在预算范围内，需达到预定质量水平的一项一次性任务”。《现代项目管理导论》一书对项目的定义是：“项目是完成某些特定指标的一次性任务”。美国项目管理学会的定义是：项目是指组织中所有具有一次性、有头有尾而非持续性的工作，或项目是为了达到一个特定目的而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织，根据这种理解，项目是一种生产或者工作的组织方式，企业中的生产活动和任何组织中的工作活动都可以按照项目或非项目方式来组织。
综上所述，项目广义的定义是：在一定的预算范围和一定的时间内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。
二、项目的特征
项目之所以成为项目而不是一般的活动，是因为项目具有区别于其他活动的特征。归纳起来，有以下几个方面：
（1）惟一性特征——或称独特性特征。任何一个项目之所以构成项目，是由于它具有区别于其他任务的特殊要求，或者名称相同，但内容不同；或者内容相同，但要求的对象不同，一个项目必是为了达到某个特定的结果而开展的工作。
（2）一次性特征——或称短期性特征。它是指项目不是正在进行的工作，而是有一个明确结束点的一次性任务。即从项目整体而言，任务完成，项目即告结束，没有重复。由于结束点一般以项目目标实现的时间为限，因此称作为短期性。项目的短期性并不意味着项目实施的时间很短，如国土资源大调查项目就是一个实施时间（项目周期）为10年的项目。每天正常的生产任务等重复性操作的活动是项目中的运作，本身并不能构成项目，如产品研制项目实施过程中进行的大量产品试验工作等。
（3）多目标性特征——项目的总任务是单一的，而项目的具体目标如时间、质量、成本等则是多方面的。项目的具体目标是项目总任务的有机分解，任何与项目任务无关的目标，不能人为地强加于项目。
（4）寿命周期性特征——任何项目都有寿命周期，不同项目的寿命周期阶段划分不尽一致。一般的项目周期划分为立项、设计、实施、完工4个阶段。
三、项目的内容
项目包容的范围很广，简单地讲，只要具备上述特征的所有任务均可以成为项目。世界银行认为，项目包括有形的，如土木工程建设项目；也包括无形的，如培训和调研等，国外有的把一场政治竞选活动也设计成项目进行管理。因此，可以从两个方面考察项目的内容。
（1）从项目的分类可以大致了解项目所涉及的范围，目前已有的分类用表3-1示意，可以看出项目几乎覆盖了所有的领域和环节。
表3-1 广义项目分类示意表


（2）从项目的要素可以大致了解任何一个具体项目的内容。项目的要素很多，但基本要素是：时间、资源、组织、技术经济方案和施工方案。把这些基本要素展开，如《现代项目管理导论》一书给出了包括42项之多的项目知识体系（表3-2）。
表3-2 项目知识要素体系

4. 项目的概念

项目的概念：
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
以下活动都可以称为一个项目：
1、开发或运营一项产品；
2、计划举行大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）；
3、策划一次自驾游旅游；
4、ERP的咨询、开发、实施与培训
5、成立并运营一款子品牌。
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5. 项目的一般概念?

项目的特点

与公司的运作（Operation）不同，项目具有非常明显的特点：独特性、临 时性和不确定性。

1、独特性

每个项目都会创造独特的产品、 服务或成果。 尽管某些项目的交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。

独特性在町服务领域表现得非常突出，也具有重要的实战指导意义。 例如， 即使采用相同的产品、 由相同的团队来建设， 也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，根据客户的不同要求提供不同的解决方案。 因此， 每个项目都 有区别， 每个项目都可能做某些前所未有的工作一一“没有完全一样的项目” 。

“没有完全一样的项目” 也就 “没有完全相同的产品或服务”，就是说预期的“产品或服务”在项目完成之前是不可见的， 这与普通的产品交易非常不同。 普通商品交易在买卖前产品可以看得见． 摸得着， 合适就买， 不合适就算了。但如果交付成果在买卖前看不见． 双方对耍提供什么没能定义清麓或达成 一致， 则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷。

为了解决这个问题， 项目开始前要通过合同（或合同文件）明确地描述或定义最终的产品是什么， 合同意义非常重大。 某种程度上说， 在签合同时已经决定了项目成败， 这就是拙特性的实战意义。

2、临时性

项目有明确的起点和终点。 项目的临时性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点。 当项目目标达成时， 或项目因不能、 不会达到目标而终止时， 当项目的需求不复存在时， 项目就结束了。

项目的临时性决定了时间约束非常重要， 甚至是决定性因素。 比如解决著名的200)年问题的项目， 如果－旦突破了立四年的时间限制， 项目就失败了。

实际上， 在日常项目管理中的时间观念非常重要，每一个任务都必须明确时间要求。 团队每个人都要有严格的时间观念， 在接受任务时必须明白 需耍什么时候完成，只有这样团队才能协同工作。

临时性带来的另一个问题是团队动态性强， 项目开始时组成跨专业项目小组， 结束后小组即解散，并且在项目执行的过程中成员还可能会发生变化。 因此如何将项目组成员快速组成一个有效的团队对项目的成败意义重大。 特别是一些项目周期短短项目， 如果团队成员短期内不能融洽合作， 甚至内部分裂， 则可能直接造成项目的失败。 可以毫不夸张地说：优秀的团队效益显著， 而松散的团队风险巨大。

项目的临时性并不意味着项目持续的时间短， 一个大型项目可以持续数年。项目交付的产品、服务或成果，一般不具有临时性。大多数项目所产生的 社会、经济和环境影响，也往往比项目本身长久得多。

3、不确定性

项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这也是项目管理的难度大的重要原因之一。造成不确定性的原因包括几个方面：

·项目目标虽然明确，但事前可能对达到项目目标的途径并不完全清楚， 对项目完成后的确切状态也不一定能完全确定。

·项目的干系人涉及多个组织单元和个人，人员多、变数大。

·项目团队面临的任务可能是全新的，可能有许多考虑不周的地方。

·计划和预算都是基于对未来的M估计”和“假设”，在执行过程中与实际情况难免有差异。

·项目在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”和“意外”，使得项目不能按计划运行。

面对不确定性，在实际工作中存在两种极端着法：～种倾向是反正计 划跟不上变化，索性不耍计划

导致根本无法按计划执行。

另一种倾向则是过度计划，必须将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手，但过度计划其实是在试图精确地预测未来，也是不切实际的，在执行中会发现难以与实际一致．而不得不缺繁地进行调整。

为了减少不确定性，应该在能够满足要求的前提下．尽量用成熟的技术和方法。有人总觉得别人做的东西不行，喜欢抛弃过去、尝试新的东西。实际上，过去的方法可能有不尽如人意的地方，但缺陷我们都清楚，可以避开。而新方法中存在的缺陷却难以预料．可能会出现新的问题，增加了项目 的不确定性。

6. 项目概念是什么?

项目是指在一定的约束条件下具有明确目标的一次性任务，也是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。
 项目一般由以下部分构成：
①项目管理人
②项目内容
③项目执行人。 项目具有如下的基本特征：明确目标，独特的性质，资源成本的约束性，创新性。

7. 项目的一般概念?

项目源于人类有组织的活动。

随着人类社会的发展， 人类有组织的活动逐步分化为两大类型： 一类是连续不断、 周而复始的活动， 人们称之为 “作业”或“运作”，如企业流水线生产大批产品的活动；另一类是临时性、一次性活动，人们称之为 “ 项目 ” 。

8. 项目的一般概念?

项目源于人类有组织的活动。 随着人类社会的发展， 人类有组织的活动逐步分化为两大类型： 一类是连续不断、 周而复始的活动， 人们称之为 “作业”或“运作”，如企业流水线生产大批产品的活动；另一类是临时性、一次性活动，人们称之为 “ 项目 ” （ Projects）。
从古代的都江堰水利工程、现代的三峡工程，到著名的“阿波罗计划”，神州飞船工程等，都是项目！

什么是项目？项目是为创造独特的产品、 服务或成果而做的临时性工 作。从广义上定义， 项目是为实现特定目标的－次性任务。［3］通俗地讲， 项目是面向特定目标的一组任务，项目受目标驱动， 其本质是任务。

项目的定义尽管不同，但是包含的共同要素却非常一致：

· 项目都有明确和具体的目标， 这是项目发起的动因。

· 项目是指为完成特定的目标所需要完成的任务， 具有一次性。

· 项目都有明确界定的工作范围， 虽然项目的目标是明确而具体的， 但实现目标的方案是可以选择的，因而项目的工作范围需要定义。

项目在实现其目标的同时，有预算、时间和质量指标的要求。