顺丰快递绩效考核方法有哪些

1. 顺丰快递绩效考核方法有哪些

    　　绩效考核是很多企业都有制定的制度，然而大部分的企业都不知道怎么制定绩效考核方案。下面为您精心推荐了顺丰快递绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
         　　顺丰快递绩效考核方法       　　一、绩效预算管理的内涵
       　　绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一员，不仅要实现经济利益，而且要实现社会效益，已完成其社会使命。
       　　(一)绩效预算管理的特点
       　　1.战略性
       　　绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。因此绩效预算必须考虑企业的生命周期，在关注企业短期经营活动的同时，重视企业长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略相适应，增强各期绩效预算编制的衔接性，使绩效预算管理成为企业长期发展目标的实现推进器。
       　　2.资源优化配置性
       　　绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体系，在绩效预算网络下，企业全部资源都要纳入预算管理的监控中，有限的资源被重新组合分配，企业内部职能的界限已经在逐渐削弱，通过绩效预算使之能相互融合在一起，以便于更好地进行综合协调，减少资源闲置现象。
       　　3.系统管理性
       　　绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明的程序性，纳入绩效预算管理的资源使用需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析、考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预算风险，是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。
       　　4.“标杆”性
       　　绩效预算管理为企业日常经营业务、财务收支活动提供控制尺度和衡量标准，同时企业将绩效预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的行动目标和努力所能达到的结果。
       　　(二)绩效预算管理在企业绩效评价中的作用
       　　在企业绩效预算管理执行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价，有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。
       　　在绩效预算管理模式下，企业将奖金、利润分享及股票期权计划同业绩目标的实现相联系，而业绩目标正是来自于企业及部门预算中的数据。绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励机制在企业中的具体应用。
       　　二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计
       　　企业全面预算管理体系通过对基于多维动态的企业绩效评价指标体系设计，使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基础上，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的'财务评估方法的不足,即把企业绩效评价制度作为一种反映企业过去的、历史经营状况，以事后为主的静态管理行为扩展为适应企业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为，建立起除财务指标考评之外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。
       　　绩效考核的作用       　　在绩效考核过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。彼得·杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应，并避开他们的不足。”这也正是有效的绩效管理的目的。也可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。
       　　1、绩效考核是决定人员调配的基础
       　　通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些人的素质和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位;发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求，则应降职;发现还有一些人用非所长，或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。
       　　2、绩效考核是人员任用的前提
       　　绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。
       　　3、绩效考核是进行员工培训的依据
       　　员工培训应有针对性，针对员工的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确了解各类员工的素质和能力，通过考核确定员工素质优劣及存在的问题，进行培训需求分析。同时考核也是判断培训效果的主要手段。
       　　4、绩效考核是确定劳动薪酬的依据
       　　企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与薪酬相吻合的原则，而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公平，激励员工努力工作。
       　　5、绩效考核是激励员工的手段
       　　根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，有利于提高员工工作积极性，出色完成组织目标。按绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或解雇的依据，彻底打破了“大锅饭”，使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。如果比较的结果平衡，他就会感到公平。绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时，能使员工产生满足感和成就感。绩效考核还有助于在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。
       　　6、绩效考核是促进员工成长的工具
       　　工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。把考核的结果反馈给员工，让员工发现自身的缺陷和不足，可以帮助员工通过自身的努力逐步改进。
       　　绩效考核的误区       　　1、绩效指标设置不科学。在实践中，很多企业都在追求指标体系的全面和完整。所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同专业的管理线独立管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。然而，在如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面却考虑不周;而且作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。
       　　2、绩效管理与战略目标脱节。现实中不少企业在每年年底进行考核的时候，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好。究其原因，最主要的还是绩效目标的分解存在问题，即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的审报，而不是自上而下的分解。这样，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，就难以引导所有员工趋向组织的目标。绩效管理作为企业战略实施的有效工具，能否将战略目标层层分解落实到每位员工身上，促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。
       　　3、绩效考核的主观性。健全的人事考评制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与效度。
   

2. 顺丰快递新员工如何考核

通常为三个月试用期，根据考核结果可适当延长一个月，但试用期最多不超过
四个月;如在试用期间表现特别优秀，试用期可适当缩短，但不得少于一个月。
转正考核以书面与实际操作相结合方式进行
四、内容:
A、书面考核内容:主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、综合能
力、工作态度、工作效率、工作实绩等方面的要素组成并填写《试用期员工转正.
考核审批表》(附件一)。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一- 者,
即取消录用资格:
1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动，贻误工作,造成一定损失及后果者;
2.工作态度不端正,玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉
等行为者;
3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一-定 影响者;
4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;
5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者;
6.思想作风不正，造成不良影响者;
7.因病长期不能坚持正常工作者;
8.本人自愿放弃录用资格者;
9.因其他问题不适合录用者
B、实际操作考核内容:主要由公司业务流程、公司标准话术、公司行为标准等
内容组成【摘要】
顺丰快递新员工如何考核【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
答案可以发在这个界面吗【提问】
通常为三个月试用期，根据考核结果可适当延长一个月，但试用期最多不超过
四个月;如在试用期间表现特别优秀，试用期可适当缩短，但不得少于一个月。
转正考核以书面与实际操作相结合方式进行
四、内容:
A、书面考核内容:主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、综合能
力、工作态度、工作效率、工作实绩等方面的要素组成并填写《试用期员工转正.
考核审批表》(附件一)。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一- 者,
即取消录用资格:
1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动，贻误工作,造成一定损失及后果者;
2.工作态度不端正,玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉
等行为者;
3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一-定 影响者;
4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;
5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者;
6.思想作风不正，造成不良影响者;
7.因病长期不能坚持正常工作者;
8.本人自愿放弃录用资格者;
9.因其他问题不适合录用者
B、实际操作考核内容:主要由公司业务流程、公司标准话术、公司行为标准等
内容组成【回答】
这个没有标准答案的【回答】

3. 顺丰年终绩效G4是什么意思

您好， 顺丰年终绩效G4是属于中等偏上，比较好的  。【摘要】
顺丰年终绩效G4是什么意思【提问】
您好， 顺丰年终绩效G4是属于中等偏上，比较好的  。【回答】
顺丰快递分6个等级，分别为顺丰即日，顺丰标快，顺丰特惠，顺丰次晨，顺丰特安，物流普运。1、 顺丰即日：顺丰提供当日寄件，当日送达的快递服务。在指定服务范围和寄递时间内收寄，承诺当日20:00前送达。2、 顺丰标快：在指定服务范围和寄递时间内收寄，根据寄件时间及快件寄递起始地的行政区域，可查询明确的快件送达时间，最快次日18:00前送达。3、 顺丰特惠：在指定服务范围和寄递时间内收寄，根据寄件时间及快件寄递起始地的行政区域，可查询明确的快件送达时间，最快隔日23:59前送达。4、 顺丰次晨：在指定服务范围和寄递时间内收寄，承诺次日12:00前送达，顺丰为您提供当日寄件，次日上午送达的领先服务。5、 顺丰特安：为有寄递高价值物品（单票声明价值超过2万元人民币）需求的客户提供特殊监控、专车派送、专业理赔的服务，简称特安。6、 物流普运：顺丰为发运大件或较重物品需求而推出的经济型物流服【回答】