许昌“胖东来”是怎样做起来的?

2024-04-27

1. 许昌“胖东来”是怎样做起来的?

老板于东来视频中的几句话,一般企业家真的还不敢说!想别人不敢想,做别人不敢做。您是河南的骄傲胖东来,也是湖北武汉的骄傲吧

许昌“胖东来”是怎样做起来的?

2. 许昌胖东来老板怎么成功的

许昌胖东来老板是从一家不到40平方米的糖烟酒小店起步,开始艰难创业成功的,胖东来的老板叫做于东来。
1995年之前,于东来仅欠债就多达30万元。但后来的经历证明,这个农民出身的商人对做生意很有天赋。
1995年,于东来向兄长借了一万元钱,从一家不到40平方米的糖烟酒小店起步,开始艰难创业。到1995年年底,他就靠这个小店把债还清了,还赚了50多万元。
1996~1998年,他又赚了360多万元。别人问他当年凭什么挣钱那么快,他的回答实实在在:“很简单,你对老百姓多一点儿好,啥都有了。”
后来,“胖东来”发展成为河南零售圈公认的第二大区域零售企业。说实在话,真心服务百姓,就成了于东来特有的经营理念。

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对于做企业,于东来用了两个词:尊重和快乐。尊重顾客的人格,带一个快乐的团队。他还呼吁:“把员工当自己的亲人看,而不是赚钱的工具。如果有40%至50%的中国企业家能做到视员工为家人,社会一定能够和谐。”
“让所有员工感觉我们是最快乐的企业”。于东来这样说,他也是尽力这样做的,不仅给员工发高工资,还动员商界的其他老总多关爱员工,提高员工待遇。
在“胖东来”,员工最不担心的就是自己的工资。说起自己的愿望,于东来希望他的每一位员工都能开上车,都能买得起自己的房子,并为此不懈努力。
除了教导员工如何工作,于东来还教员工如何体验生活、享受快乐。倡导“开心工作”自然少不了举办各类文体活动。开心的生日PARTY,欢乐的全员旅游,隆重的集体婚礼等等,都让胖东来人深深体会到这个大家庭的温暖。
参考资料来源:百度百科—于东来

3. 许昌胖东来是什么东东呢?

胖东来位于河南许昌。
胖东来只是一家身处四线城市的小商超,面积不过3万多平米。如果放到省会郑州,不过是个做得还不错的中等商超;如果放到一线城市,只能算是一个有些土气的商场。胖东来的创始人叫于东来,1995年以前,他仅欠债就多达30万元。但胖东来却硬是做成了一个城市级的消费中心。

1995年,他向兄长朋友几个借了点钱,盘下了一家不到30坪的糖烟酒小店,开始艰难创业。到1995年年底,他就靠这个小店把债还清了,还赚了50多万元。到1998年,他又赚了360多万元。
你肯定好奇,他是不是有什么背景。风清告诉你,还真的没有,于东来一个农村出来的孩子,16岁开始做民工,给人家盖房子,哪有什么资源。他之所以能把一家不到30坪的小店做到今天年销售额50亿以上,秘诀就一个——"用真品,换真心"。
在那个假货横行的年代,于东来坚持只卖正品好货赢得了消费者的心。本来只是卖糖烟酒,后来因为顾客太信任他,缺什么就让他帮忙带,慢慢地,胖东来的生意就越做越大,从烟酒到家电到服装再到药品,什么都卖。

许昌胖东来是什么东东呢?

4. 许昌胖东来的发展史?

1995年3月12日 胖东来的前身——望月楼胖子店开业,营业面积40多平方米,由下岗职工于东来带领三名同伴创业。
1995年9月 望月楼胖子店做出 “用真品,换真心” 的承诺。
1996年3月 于东来等人赴北京向国防工业捐款,中央电视台拍摄并播放了专题片《三兄弟的故事》。
1997年8月 “望月楼胖子店“更名为”胖东来烟酒有限公司”,提出“创中国名店,做许昌典范”,明确了企业的发展目标。
1997年10月1日 胖东来第一个分店——五一路分店开业。
1998年3月15日 纵火案使胖东来刹那间化为乌有,在社会各界及百姓的支持帮助下5月1日望月店重新开业。
2011年11月份 全公司每个门店每周二闭店休息,同时决定春节闭店五天,让员工更好地享受生活,拥有健康的身体,用更高的激情投入到工作中。
2012年  胖东来陆续关闭了许昌市区多个便民店。
2013年4月30日  胖东来董事长于东来宣布2015年胖东来将关闭新乡所有店面,退出新乡市场。
2020年8月16日  胖东来禹州店开业。

扩展资料:
公司荣誉
胖东来电器创办以来,销售市场覆盖许昌及其附近市、县等地区,更有前来购物的外省、外地顾客,销售市场占有率不断扩展,占取了本地电器市场的主要份额。河南省知识产权局授予胖东来电器“豫南地区家电行业唯一无假冒伪劣商品商场”称号。
胖东来发展至今,已安排下岗职工近2000名,向国家纳税累计4000多万,为国防事业、希望工程、见义勇为基金捐赠200多万元。2008年5月12日,汶川地震发生后,集团公司率先组织救援队前赴救援,并先后共向灾区捐款600万元、捐助物资180多万元。
2020年1月25日,还是大年初一,胖东来商贸集团公司董事长于东来在胖东来官方微信员工系统胖东来家园之“东来随笔”上宣布,公司已与政府部门联系,捐资五千万元的现金或物资用于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防治。
参考资料来源:百度百科-胖东来

5. 许昌胖东来最大的店在哪

许昌胖东来最大的店在时代广场。
目前许昌市胖东来最大的一个店,也是销售范围最全的一个店。超市、化妆品、珠宝、服饰、图书、家电、电子产品、电玩城、电影院、美食城,反正一站式服务你想买的都能买到。
如果是外地朋友第一次来许昌想体验一下比较推荐这里。

胖东来的荣誉:
胖东来电器创办以来,销售市场覆盖许昌及其附近市、县等地区,更有前来购物的外省、外地顾客,销售市场占有率不断扩展,占取了本地电器市场的主要份额。
河南省知识产权局授予胖东来电器“豫南地区家电行业唯一无假冒伪劣商品商场”称号。

许昌胖东来最大的店在哪

6. ╭ ̄▽ ̄ ╮许昌胖东来老板怎么成功的圞ざЛⅢ<

他叫于东来。
后来就开始开超市,在许昌都是糖烟酒店面还没有什么超市的时候,他就开始开超市了,以前都是规模不大的超市,直到把以前的芙蓉轻纺城(好像是这个名字,年代久远,忘了)盘过来。开了许昌最大的超市――胖东来生活广场,许昌的大街小巷都能找到胖东来超市,胖东来几乎垄断了许昌超市行业,成为许昌最著名的本土品牌之一。甚至其他大型超市挤不进许昌。
后来,又在新乡开了一个大型超市,生意非常之好,据说挤垮了当时新乡的丹尼斯。
于东来得罪了“梁三” 于是梁三吧它的的望月楼给烧了,当时 孔玉芳 非常气愤 说这黑社会也太嚣张了 于是往上申报“打恶除霸”行动 上级很重视 于是全国的“打恶除霸”行动进行的风风活活  后来政府为鼓励 私营企业 就赞助了 于东来   你说有个政府这个后台  于东来能不发吗
胖东来老板叫 于东来
最开始在西大街的胖东来望月店烧成的火烧出来的那个老板以前是坐牢的,信不?去查查

7. 许昌胖东来生活广场联系方式?

河南许昌胖东来生活广场客服电话:0374-2335716。

胖东来生活广场,河南许昌胖东来商隶属贸有限公司旗下分店,位于许昌市南大街42号,许昌市颖昌路与仓库路交叉口。经营策略
敞开胸怀参与国际竞争面对蜂拥而起的超市大战,面对中国加入WTO后参与国际竞争的挑战,于东来坦然地说:“竞争是一件好事。没有竞争,就没有胖东来的发展;没有竞争,就没有许昌市场的繁荣;没有竞争,也就没有老百姓的实惠。
假如有一天,美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙来许昌开店,我们十分欢迎。因为在竞争中,我们可以学到许多先进的经验,我们的管理水平服务质量才能不断提高,才能让消费者得到更多的实惠和更优质的服务。”
2002年元旦,胖东来生活广场隆重开业,这是胖东来2001年投巨资开发的重点项目,总营业面积2万多平方米,填补了许昌市没有大型、综合型超级市场的空白,也是胖东来7年发展历史中重要的一个台阶。

许昌胖东来生活广场联系方式?

8. 许昌胖东来营业时间

许昌胖东来营业时间:
自2022年9月1日起,胖东来所有门店营业时间调整为:周日至周四09:30-21:00,周五至周六09:30-21:30。自2022年9月13日(周二)起,许昌地区胖东来门店周二正常闭店,金三角、北海店、禹州店、服饰鞋业大楼店周二正常营业。
值得注意的是,胖东来夏季(6月、7月、8月)营业时间为:09:30-21:30,是为了方便顾客购物休闲,自2022年6月19日起实施夏季营业时间。

胖东来的服务理念:
1、以人为本的经营理念。
于东来提出,建立在“自由和爱”的土壤上的标准化体系是胖东来最核心的竞争力。公司的经营理念是,顾客是公司最重要的资产,既包含外部顾客消费者,也包含内部顾客员工,企业的领导人只有服务好内部的顾客员工,内部顾客员工才能对外部顾客消费者服务的尽善尽美。
也就是说,胖东来的经营理念是把员工放在第一位,消费者放在第二位,股东放在第三位,而且把自己的员工看成内部的顾客。胖东来的愿景就是培养健全的人格,成就阳光个性的生命。每个胖东来人都懂得个性、自由地活自己,活当下。
2、把对顾客的服务体验做到极致。
极致的服务体现在细节之处。让顾客满意是企业赢得顾客,并保持顾客的关键,而影响顾客满意与否的关键是产品质量的高低。
胖东来一直借助于调研公司收集的数据对顾客所期望的服务质量进行分析和判断,从超市地点的选择,店面的设计,超市内的环境,货物的摆放,无不针对顾客的服务期望来精心设计。
极致的服务体现在员工的高标准的落实。商业零售企业的服务主要是通过一线员工完成的,他们的工作状态直接决定了服务的结果。胖东来薪酬水平是同地区同业的两倍以上,工作满三年的普通员工也可以享受公司的年终分红。员工对薪酬满意度,对工作环境满意度高。
3、坚持科学的标准化经营,守住自己的能力圈。
在人性化企业文化理念的指导下,遵循“激发员工内驱力的柔性管理+严格的制度刚性管理”管理模式。实行“岗位股权制”,股份不是固定的,随着员工能力的变化,或者说岗位的变化,股权也会随之变动。
这样就让股权始终掌握在能为企业创造较大利益的核心员工手中,保证企业旺盛的生命力。公司为员工设置了4条人才成长通道。
分别是:管理人员、星级经营人员(一线管理人员)、星级员工(一线服务人员)、技术明星(后勤技术保障),各条线的员工只要勤奋,都有机会得到晋升。
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