怎么给领导汇报工作

1. 怎么给领导汇报工作

向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？

2. 怎么给领导汇报工作

1.
范文不可不改,利用范文只是利用它的思路,利用它文章的架构,里面的内容一定要是自已用心体会的结果,内容不能空。

2.
多表扬自已,少批评自已,自已的不足在文章中一带而过,留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。

3.
如果有建议一类的内容,一定要中肯,不要带有个人色彩在内。

4.
注意口语与书面语的区别,内容也不要太长,二张A4足够,长了领导也没耐心看。其它没什么了,楼上仁兄说的对,大智无形,你真的用心了,不必用范文,那怕写流水账都可以

态度最重要，反映关系、动机

向领导汇报工作，一般分为全面汇报、要事汇报、专项汇报、工作请示、思想汇报等，有定期、不定期的阶段性汇报，有当面和书面汇报，有会议和日常汇报。经营管理工作中，对大事、要事应当及时请示报告，思想沟通与汇报也得经常开展，这本属领导行为学的规范。



（1）汇报验证态度。



汇报是信任、是尊重、是心中有领导，是报告、是服从、是目中有规矩，是求助、是感恩、是尽职守本分。向上级汇报工作是履职规定动作、遵守组织家规，是领导关系最基本的常识与要领。



听取汇报是领导调研和了解情况的重要形式，上级关心汇报的内容信息，也是领导者评价、判断下级干部的重要机会。汇报交谈的内容和态度双方都很清楚，因而汇报前一定要认真思考，细做准备。



（2）要主动、及时。



领导都希望下级能主动汇报工作，反映沟通情况，不能叫了、问了才去汇报。不能总是被动等着领导找你、叫你，看似招之即来，实为不自觉、不主动。



假如你所在分支行总是信息不全、情况滞后，势必影响领导的判断；假如有事不及时报，领导先知道了，会被误解为隐瞒；或许你认为不重要，他却认为这事本该汇报，当然会不高兴，容易形成不必要的猜疑误解，一旦印象形成，心存隔阂，绝非好事。

3. 怎么向领导汇报工作情况

向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？

4. 如何向领导汇报工作

向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？

5. 如何向领导汇报工作

向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？

6. 如何向领导汇报工作

向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？

7. 如何向领导汇报工作

向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？

8. 怎样向领导汇报工作

朋友的紧张和慎重我非常理解，一次汇报犹如一次综合的形象和能力展示，把握得好，将赢得老板的尊重和欣赏，大有一举数得、事半功倍的效果。 仔细看过朋友的汇报提纲，其设计的秩序如下：1、外部环境介绍；2、企业情况介绍；3、新成果介绍；4、存在问题提出。一般来讲，人们喜欢先听到好消息，因此要投其所好，先讲好消息。这样一方面可以调节会谈气氛，一方面还方便地展开自己的话题。于是，我建议稍作调整如下：1、开发新增了两个新的业务（这个是好消息，第一个介绍）2、十一月份的收入情况及财务情况（这是老板关心的话题，要第二个介绍）3、汇报采购商运营情况（这是企业经营的外部环境，可第三个介绍）4、采购商为应对市场变化，采取了相应措施（这个原因暂时不要汇报，只说你将努力查明原因决不让公司受损即可。）记住：坏消息要最后介绍，同时提出解决方案，比如改进技术、调整内容、疏通关系等，让老板感觉你真的很有能力，而不是像别人那样遇到困难就推卸责任，上交矛盾。“若网在纲，有条而不紊。”一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；先说结果，再谈经过，然后展开一个面，即分头叙述相关工作的做法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。即使已经有了好的计划和解决方案，也不要答应得太快，让老板感觉有难度，需要大量资源投入，为日后运作打下埋伏。正如博友夺宝奇兵007刚刚介绍的藏族谚语：“慢慢熬出来的茶味道好，慢慢讲出来的话意思明。”在汇报当中，要有条理性，不可因图表现“胡子眉毛一把抓”；说话的时候一定要先说重要的事情，而且要详细，注意轻重缓急；同时，学会量化处理，尽量用数字说话，尤其是从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；在言谈中一定注意用词要客观中立，不可带有任何的个人感情色彩。当然，还要注意最后的尊重，无论怎样都要请老板指出自己工作中的问题所在，比如哪个方面还有错误和纰漏，如何纠正等等。另外，尽量在老板提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间才能完成的工作，也应该有情况就报告。老板是否认为工作是按计划进行的？如果不是，还要做出什么调整？这样，在工作不能按原计划达到目标的情况下，应尽早使老板知道事情的详细经过，就不至于被责问了。我经常见到很多聪明的职业经理，他们一般在表达自己的意见时，都会很明确地告诉老板“这是我的建议”，以便给老板留下一定的思考空间。而不是武断地认为这不对，那不行，甚至越俎代庖地替老板决策。如此沟通于己于他都有利，而且对老板也会大有裨益。最有成效的汇报是富含创意的沟通。除了讲老板想知道的重点、讲老板最关心的重点外，还要调整心理状态，创造融洽气氛，尤其是注意自己的衣装打扮，尽量以一个健康阳光的状态出示在老板面前。同时，运用知识管理的方法，善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，提出具有指导意义和示范作用的好经验和做法。