为什么网易公司要把考拉海购卖给阿里？

1. 为什么网易公司要把考拉海购卖给阿里？

1、跨境电商成本比国内电商成本高，资源更分散，要高度整合在一起，难度很高。考拉如果选择腾讯，那么考拉的前景也是不会很明朗，因为腾讯国际电商人才少，更重要考拉跨境电商市场占有率的比值基本到了瓶颈，要继续扩大会非常难，在资本推动下不进则退的原理。

2、作为一个初期刚跨入跨境电商的平台，不宜资产过重，过重的资产投入，容易陷入资本沉淀，使资本流动性减少，不利于市场持续拓展，只有企业达到充足流动的资金时，选择资产下沉，渠道下沉的重资产模式才能发挥它强大的威力。自营模式优点很多，缺点也很多，最重要自营模式只有熟悉传统企业运营管理优秀的团队才能真正运营的好！

3、阿里收购考拉，有战略壁垒的考量，更重要是资源整合，使天猫国际与考拉形成优势互补，同时接纳一些自营运营的优秀团队人员，因为现在阿里有足够的资金支持重资产运营模式，确切的说自营模式在阿里平台上一定会逐步提升。

2. 网易云音乐和阿里巴巴有什么区别

区别大了，首先，2个站就有功能上的差异，一个是音乐平台，一个我购物批发平台，音乐和购物本质上的区别，虽然网易云音乐也有推荐考拉购物，但是那是副的，本质还是音乐平台，并非专业的购物平台，而阿里巴巴没有音乐可听，是个专业的购物、批发网站

3. 腾讯、联想、百度、阿里巴巴、网易股票代码是多少？在国内上市了吗？

4. 浙江省较大的企业是不是就阿里巴巴，网易和盘石？

有大量的国企哈。。。还有很多上市企业。只是你不太清楚。
你可以说一下专业。。。让大家给你参谋一下。

5. 阿里巴巴为什么要投资网易云音乐？

网易云音乐将天娱、爱贝克思（avex）、丰华、华研国际等优质音乐版权转授给阿里音乐；同时，阿里音乐将滚石、S.M. 、BMG等优质音乐版权转授给网易云音乐。


随着此次网易云音乐与阿里音乐版权合作的达成，李宗盛、周华健、刘若英、梁静茹、任贤齐、Super Junior、少女时代、EXO、陈小春、彭佳慧等多位主流华语和韩流歌手歌曲已在网易云音乐全新上线。同时，也意味着用户在阿里音乐旗下虾米音乐除了可以继续使用田馥甄、林宥嘉、S.H.E等华研国际的艺人歌曲版权外，还可以畅听张惠妹、张雨生、华晨宇、陈翔、滨崎步、幸田来未等艺人的音乐。

此次网易云音乐和阿里音乐的携手合作，目的是希望共同探索音乐平台如何建立起更加良好有效的网络音乐版权授权、合作和运营模式，为广大用户更好地提供音乐作品和服务。

据悉，未来双方将继续保持合作互动，不断为用户提供更极致的服务。这也是继2017年9月国家版权有关部门发出“推动网络音乐产业繁荣发展”倡导以来国内重要音乐平台的又一新动作。

6. 阿里20亿美元收购网易考拉，是否意味着网易站队阿里系了？

近日，阿里20亿美元全资收购网易考拉，对此，丁磊对外坦言：这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。那么，是否意味着网易站队阿里系了？

首先就是网易考拉，是一个解脱。网易考拉的困境还有品控，多起被质疑售假的新闻事件，使得网易陷入舆论风波。这样的结果就是使得网易也受到了影响，导致了股价的下跌，通过阿里的收购，当天网易的股价就上涨了，这就是说明网易考拉出售是对的，符合投资者的需求。你说是不是意味着网易向阿里靠拢，你想想，你讲一个产品卖给别人是不是就意味着你成为人家团队的一部分？肯定不是！
对于阿里而言，是一个大生意。


阿里巴巴集团CEO张勇昨天表示：“我们对中国进口的消费市场充满信心，我们也感谢网易孵化和孕育出优秀的跨境电商平台，欢迎考拉加入阿里巴巴大家庭。”就是说，收购网易考虑，是下注进口消费市场。虽然现在自己的商城平台上有专门的进口商品，但是，只是一个板块而已，不是一个独立的运作区块，将这个收归囊中，也是为了区分开。

网易与阿里是有商业往来的，这并不意味着网易就是阿里的子系列，你跟商业伙伴的关联难道就说明你是合作伙伴的一部分了？你就是他的下属了？肯定不是，更何况是出售了！卖掉了以后，人家怎么处理是人家的事情，这又不是注资！你说是不是？

7. 网易考拉20亿美元贱卖，这个价格阿里是赚了还是亏了？

近日，网易与阿里巴巴宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美金全资收购网易旗下跨境电商平台网易考拉。这个价格，阿里是赚了还是亏了？

那就看你怎么看了，我举一个例子：之前的一个人花了一千万买了腾讯的股票，一年以后卖了，赚了一个亿，在这个时候你觉得他是亏了还是赚了？一年就是十倍的回报率，是不是赚得有点多？我们有几个人能做到这个回报率？那么，你现在在卖的话，将是百亿啊，那么，你说，这个买卖是亏了还是赚了？这是真人真事！

对于阿里而言，收购考拉有助于推进阿里全球化战略的落地，继续落实三年前马云提出“e-WTP”（电子世界贸易平台）的构思。全球化是阿里的三大战略之一，主要有全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游 “五大目标”。这个看起来比较高大上，换成我们知道的语言就是阿里要打造一个世界帝国，让阿里的生意做到全世界去。

还有一个就是，中国的进口电商还在初期，中国的进口空间将不断扩大，阿里为了抓住跨境的机会与政策红利，收购考拉充分发挥生态协同效应，持续优化中国消费者的进口商品消费体验，这也是件锦上添花的事。毕竟网易考拉的占有率超过了天猫国际，二者的整合让阿里系占据了跨境电商的半壁江山，是不是一个很好的生意？
这个价格亏不亏，就看个人的理解，合作就是双方都能接受的结果，没有亏了赚了，你觉得阿里是亏了还是赚了？

8. 阿里巴巴收购考拉对网易集团是利是弊？

1，领投云音乐的意义更大应该说在商场谈判上，丁老板还是有自己的手段吧，虽然大家把更多的焦点放在考拉的收购上，但对两个集团来说我觉得意义更大的是对云音乐的投资。
领投云音乐7亿美刀，而收购考拉是20亿，这20亿海包括后端仓库里的货哦！预估云音乐的总价值是远超考拉的，为什么？云音乐注册用户前段时间突破8亿，在被企鹅音乐在版权上全面压制之后，仍然保有一大票忠实用户，且这批用户质量之高，这才是真正的价值所在。

之后在音乐领域与企鹅的交锋就有意思了～而考拉么，可能只是丁老板在与阿里谈判时的附赠的罢了。打个不恰当的比喻，给我家亲儿子买辆玩具汽车，我把女儿送你。
2，为什么收购考拉的是阿里不是PDD财经评论分析往往是说价格没谈拢，阿里土豪一掷千金这样。实则是两个平台目前用户圈层差异实在太大，这就要从年初考拉和PDD试水合作说起，正好在这个合作主要负责的团队，就说下我的理解。

第一，PDD与考拉用户差异巨大，即使PDD给考拉疯狂导流，也无法带动销量。第二，PDD是整个电商领域的搅局者，永远不按正常的电商思路出牌，这与一向稳扎稳打，多数从业者都是科班出身的考拉有着很大的不同，从价值观层面上差异巨大。
之前听到一个例子，发现天猫上戴森吸尘器卖1200的话，PDD能拉上平台上戴森同款吸尘器卖的最便宜的商家，不管其现在售价是否低于1200，直接砍成1000，然后给到最好资源位，中间的差价PDD补贴，之后只要有商家愿意出更低的价格售卖，直接踢到前一个。完完全全的价格屠夫，这种定价策略是放在品牌运营上是要出大问题的。

3，考拉员工前途未卜去年年会的时候，现场的考拉员工有2000+，同期对比天猫国际600+阿里不是慈善机构，明面上说善待员工，但大家心里都明白，考拉就是下一个饿了么。