财务总监助理具体是做什么工作的？？

1. 财务总监助理具体是做什么工作的？？

财务总监助理岗位职责：

1组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

2组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

3参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

4参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

5负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

6负责重要内审活动的组织与实施。

7按规定审批从银行提现金的作业。

8负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

9掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

10定期向董事长、总经理述职。

11制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

12主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

13领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

14按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

15做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

16及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

17定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

18审阅财务系统

2. 财务总监助理具体是做什么工作的？？

1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
（2） 协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（3） 协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。
（4） 协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。
（5） 协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（6） 对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。
（7） 针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。
（8） 对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。
（9） 协助财务总监处理特定事务。
（10） 负责培训财会人员专业技术知识，帮助财会人员提高业务技术水平。
（11） 参与财会人员技术职称的评议工作。
（12） 研究解决财务技术中的疑难问题。
（13） 研究推广现代财务管理方法和计算技术。
（14） 负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。
（15） 对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。
（16） 收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理分析向财务总监提供利用。
（17） 负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。
（18） 督办财务总监交办有关人员应办事项。
（19） 定期向财务总监述职。
（20） 遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。
（21） 完成财务总监交办的其他工作任务。
工作权力：
（1） 有向有关部门或个人索取资料的权力。
（2） 有参加有关会议的权力。
（3） 财务总监授予的督办权。
（4） 财务总监授予的其他权力。

3. 曾经做财务工作为什么现在不做了?但即将要应聘财务助理一职我将如何解释？

假设你不做财务期间去做一些管理或者销售之类的工作，
现在重新应聘财务助理。
可以解释为，通过一些管理岗位的实践，更加清楚了解到财务信息对决策的重要性，也更加清楚管理者对具体会计信息的需求，这更便于你以后在会计工作中总结和提取利于领导管理与决策的信息，对你胜任这个岗位是有良好的辅助作用。
至于销售等，可以解释为了解各个环节的工作，便于你对成本的构成，收入的形成以及资金的流动有更进一步的了解，有助于你以后规划资金管理，会计核算等，对你也是一个很好工作实践经验。

4. 财务总监需要做什么工作？

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

5. 想成为一个财务总监需要做过哪些工作？

　　必须具备有高级会计师证件、高级审计师证件，这些硬件才行，还要当过主管会计、会计科长或部长，具备这些条件，在单位关系硬，才能任命当总会计师，有的单位就叫财务总监。

　　首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。

6. 财务部经理助理要做些什么？

1、协助部门经理做好部门相关事务的全面协调； 
2、负责公司月度、季度、年度财务经营状况分析； 
3、负责监督和控制公司预算执行情况，形成预算执行报告，定期汇总、综合分析各部门预算执行差异分析报告； 
4、协助部门经理管理账务核算系统，负责会计凭证稽核，定期对账，及时发现会计核算与预算的差异，查明差异原因，处理有关账务及预算的调整事宜。

7. 假如我是公司财务总监我该怎么做?

　　“财务总监”职务描述

　　职务名称：财务总监
　　直接上级: 总经理
　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
　　库管部经理、财务总监助理
　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

　　工作责任：

　　一、业务职责
　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；
　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
　　4、负责重要内审活动的组织与实施。
　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
　　8、按规定审批从银行提现金的作业。
　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
　　13、组织做好保密工作。
　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设
　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　（2）、确定下级部门的组织结构；
　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
　　2、招聘及任免
　　A、用人需求
　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
　　B、面试
　　（1）、进行直接下级岗位的初试；
　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
　　（3）、组织参与面试的人员。
　　C、不合格员工处理
　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
　　3、培训
　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
　　4、绩效考评
　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
　　5、工作沟通
　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
　　6、激励
　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
　　7、经费审核与控制
　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告
　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
　　9、表现领导能力
　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

8. 各位大侠，我刚到一个公司担任财务经理，之前只是个会计，请问需要做些什么呢？

　　财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

　　财务经理岗位职责：

　　1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：

　　1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；

　　1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；

　　1．3制定财务部内部管理规章制度；

　　1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；

　　绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度


　　2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

　　2．1负责制定各级会计科目；

　　2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；

　　2．3负责组织公司的财务分析工作；

　　绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性


　　3．0负责公司的财务稽核工作：

　　3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；

　　3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；

　　3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；


　　4．0负责组织公司的财务预算工作：

　　4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；

　　4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

　　4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；

　　绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况


　　5．0负责组织制定公司财务管理制度：

　　5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；

　　5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；

　　5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

　　绩效指标：完成制度数量、执行效果


　　6．0负责公司的资金管理：

　　6．1制定公司的资金调动计划；

　　6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

　　绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率


　　7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；


　　8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：


　　9．0服从上级交办的临时性工作。

　　绩效指标：及时性、准确性