保险公司开门红短信

1. 保险公司开门红短信

2010年，我们高奏胜利凯歌，辞旧纳新2011年，我们放飞灿烂的焰火，取兆吉祥。开门红是一种“势”，外部的势：所有保险公司及兄弟公司都在打开门红。内部的势：奠定整年的信心基础，为完成全年任务做好铺垫。开门红是一种精神，从第一天开始就奠定有奖必拿、每奖必争的销售精神，全员齐努力，冲刺目标，体现团队精神。开门红是一种速度，有激情才有速度，1、激情来自于：某某您的品牌、个人目标、开门红奖励方案。2、速度来自于：在短时间内用高访量、会议营销的工作模式来提高业绩。开门红是一个机遇期间正值一年中最为黄金的时间，有春节等大量客户带着大量现金返乡，各行各业在年关都有现金回笼的习惯，大量资金急需寻找能够保证资金保值增值的投资渠道。业内有句话叫做：“开门红，全年红”，这些年的营销实践表明，这句话说得是有一定道理。提前准备，精心部署。谋事在先，事在必得。做好假日营销，拉动业绩增长。全员齐努力，冲刺目标。让我们2011继续高奏胜利凯歌。
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2. 保险公司开门红激励短信

2010年，我们高奏胜利凯歌，辞旧纳新2011年，我们放飞灿烂的焰火，取兆吉祥。开门红是一种“势”，外部的势：所有保险公司及兄弟公司都在打开门红。内部的势：奠定整年的信心基础，为完成全年任务做好铺垫。开门红是一种精神，从第一天开始就奠定有奖必拿、每奖必争的销售精神，全员齐努力，冲刺目标，体现团队精神。开门红是一种速度，有激情才有速度，1、激情来自于：某某您的品牌、个人目标、开门红奖励方案。2、速度来自于：在短时间内用高访量、会议营销的工作模式来提高业绩。开门红是一个机遇期间正值一年中最为黄金的时间，有春节等大量客户带着大量现金返乡，各行各业在年关都有现金回笼的习惯，大量资金急需寻找能够保证资金保值增值的投资渠道。业内有句话叫做：“开门红，全年红”，这些年的营销实践表明，这句话说得是有一定道理。提前准备，精心部署。谋事在先，事在必得。做好假日营销，拉动业绩增长。全员齐努力，冲刺目标。让我们2011继续高奏胜利凯歌。
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3. 保险开门红激励短信

2010年，我们高奏胜利凯歌，辞旧纳新2011年，我们放飞灿烂的焰火，取兆吉祥。开门红是一种“势”，外部的势：所有保险公司及兄弟公司都在打开门红。内部的势：奠定整年的信心基础，为完成全年任务做好铺垫。开门红是一种精神，从第一天开始就奠定有奖必拿、每奖必争的销售精神，全员齐努力，冲刺目标，体现团队精神。开门红是一种速度，有激情才有速度，1、激情来自于：某某您的品牌、个人目标、开门红奖励方案。2、速度来自于：在短时间内用高访量、会议营销的工作模式来提高业绩。开门红是一个机遇期间正值一年中最为黄金的时间，有春节等大量客户带着大量现金返乡，各行各业在年关都有现金回笼的习惯，大量资金急需寻找能够保证资金保值增值的投资渠道。业内有句话叫做：“开门红，全年红”，这些年的营销实践表明，这句话说得是有一定道理。提前准备，精心部署。谋事在先，事在必得。做好假日营销，拉动业绩增长。全员齐努力，冲刺目标。让我们2011继续高奏胜利凯歌。
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4. 保险公司开门红信息

2010年，我们高奏胜利凯歌，辞旧纳新2011年，我们放飞灿烂的焰火，取兆吉祥。开门红是一种“势”，外部的势：所有保险公司及兄弟公司都在打开门红。内部的势：奠定整年的信心基础，为完成全年任务做好铺垫。开门红是一种精神，从第一天开始就奠定有奖必拿、每奖必争的销售精神，全员齐努力，冲刺目标，体现团队精神。开门红是一种速度，有激情才有速度，1、激情来自于：某某您的品牌、个人目标、开门红奖励方案。2、速度来自于：在短时间内用高访量、会议营销的工作模式来提高业绩。开门红是一个机遇期间正值一年中最为黄金的时间，有春节等大量客户带着大量现金返乡，各行各业在年关都有现金回笼的习惯，大量资金急需寻找能够保证资金保值增值的投资渠道。业内有句话叫做：“开门红，全年红”，这些年的营销实践表明，这句话说得是有一定道理。提前准备，精心部署。谋事在先，事在必得。做好假日营销，拉动业绩增长。全员齐努力，冲刺目标。让我们2011继续高奏胜利凯歌。
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5. 保险公司开门红业务策划案

嗯，当初我也是经过同学介绍，从福建辞职去了北京，成为一名加入AIA的新人，AIA的培训在当时应该算是国内保险界最正规的了，封闭培训一个月，后来考保险代理我还拿了全班第3，89分吧，还通过选举当上了班长和优秀学员。在当时的环境里，我就是为了不跟亲戚朋友介绍保险单子（就是所谓的熟人单），才有这么一段经历——就是这样，我在北京坚持了快2年，最后不得不转行工作至今。可以说保险带给我很丰富的人生经历（我的客户都是陌生拜访做起来的），但是回过头来想想这段经历，我给楼主一点建议，供参考：1，首先楼主对自己要有个正确的认识，就是说，自己的性格是怎样的，自己做了保险代理人，发展目标是怎样的。——这一点至关重要，楼主要先判断清楚；2，接下来，才说到楼主敢不敢出去说保险的问题，其实如果第一点楼主已经清楚了，比如楼主虽然现在信心不足，但是就是坚持在这一个行业走下去，或者愿意给自己一段时间比如2年在这个行业尝试一下，那么就按照这个总目标给自己细化下目标，比如每一天坚持让自己接触一个客户，可以亲戚朋友+陌生拜访的客户结合来拜访，以保证自信心不会被打击的太过头，呵呵。又比如楼主确定自己只是想试试，也没有坚持在这行业做下去的决心，我建议楼主索性放弃这个工作——保险跟其他行业对比起来，应该说更明确筛选出业务员内心的杂质，让业务员在工作的过程中抉择出自己最想要的目标是什么。——如果楼主还有不好意思的这个想法，那么可想而知你的客户就更加犹豫了，对把。3，最后说这个开门红方案，楼主你要想明白第1个问题，其实这个问题也简单了：社会上的钱钱是赚不完滴，但是你要确保自己有能力赚到钱，临渊慕鱼，不若退而结网——就算钻研下专业知识（其实保险大业务员都是有专业功底的，这个必须得承认）等你有更多积累的时候再动手也不迟对吧，楼主。纯手打，就是为了给楼主一些过来人的经历供参考，求推荐把。呵呵。
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6. 保险 开门红

每年春节前后，保险公司为了完成年度保费目标，会疯狂推销分红险，年金险，万能险等理财险。这些理财险的收益，通常会被夸大。业务员通常会按照6%的演示收益，实际上这类保险真实收益率也就2%，超过2.5%的收益，都是没有写进合同里面的，纯属忽悠人

7. 保险公司开门红通知模板

一、题目。第一行正中标明“喜报”字样。二、抬头，即称呼。在标题下空两行顶格处写上接受“喜报”组织或个人名称。三、正文。从称呼下一行空两个字开始写正文，回行时顶格写。正文的内容一般包括以下三个方面：1、写取得成果、创造出好成绩的原因。2、写具体情况。如创造了什么成绩等。3、今后或下一步的设想，如何发扬成绩，以利再干。四、结语。可以省略不写。五、署名和日期。签上送喜报单位名称或个人的姓名。如果是下级单位向上级单位或单位向个人送去的，还要加盖单位公章，并写上某年某月某日。
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8. 保险公司开门红宣导

一：提高思想认识，高度重视“开门红”。业内有句话叫做：“开门红，全年红”，这些年的营销实践表明，这句话说得是有一定道理。因为，从业绩方面说，一季度这一仗打好了，可以为全年目标任务的完成打下坚实基础。从队伍建设上讲，“开门红”打赢了，第一脚“踢”好了，可以更好地鼓舞团队的信心，调动和激发团队的营销积极性。所以说，各机构营销管理者必须从思想上高度重视“开门红”工作。二：提前准备，精心部署。谋事在先，事在必得。做好任何一项工作，提前准备是很重要的，必须精心部署，系统安排。打赢“开门红”也是如此，应当提前制定出具体的实施方案，明确经营目标、重点工作和营销节奏，提出相关要求，并在团队中进行大力宣导，使团队和员工在决战“开门红”之前就明白怎样做，知道所要达到的目标和任务。三：搞好动员启动，营造浓厚氛围。意识决定行动，行动决定成果。会战“开门红”，只有机构和员工的思想统一了，意识增强了，氛围浓厚了，才能收到好的效果。因此，在打响“开门红”之际，各机构应召开多个不同类型的启动会，搞好全员启动，在职场张贴有关海报，营造浓厚氛围，提高每个员工的思想意识，统一思想，使每个团队和每个员工高度重视这项活动，并全身心投入，调动和激发各团队和员工的工作热情。四：加大宣传力度，增强客户购买意愿。在新年伊始，一些保险公司要推出一些新的产品。各营销机构应当紧紧抓住这一机遇，做好新产品营销工作。采取充分利用新闻媒体宣传、召开不同类型的创说会和产说会、开展保险宣传进社区、进学校、进农村“三进入”活动等多种形式，加大保险宣传力度，让公民了解新产品，进一步增强购买意识。五：把握营销节奏，搞好两个激励。打赢“开门红”，调动和激发团队和每个员工，以及客户的积极性是十分关键的。因此，各机构应当把握好营销节奏，做好激励，一是做好对内部业务营销人员的激励，制定该阶段的激励方案，做好宣导，进一步调动和激发其工作积极性；二是做好对客户的激励，通过召开客户联谊会、现场抽奖等多种形式，进一步密切与客户的关系，增强其购买保险产品意愿。从而，增加客户积累，实现保费增长。六：做好假日营销，拉动业绩增长。“开门红”期间，各机构应当充分抓住元旦和春节两个节日这一大好时机，做好假日营销，采取多种形式开展保险知识宣传活动，召开创说会和产说会，让更多的人了解和掌握更多的保险知识，增强投保意愿。从而，增加客户积累，发展和壮大客户群体，拉动保费增长。七：加强追踪督导，强化业绩考核。追踪和考核是对做好营销业务有力地促进，只有追踪督导到位，强化业绩考核，才能收到好效果。因此，在会战“开门红”中，从分公司到三、四级机构都应当层层加强追踪督导和业绩考核力度，可用手机短信、每日战报、每周点评、实地督导等形式进行追踪，细化考核办法和目标，考核到组到人，进一步增强每个机构和营销人员的责任感和紧迫感。八：增强大局意识，加强后援支持。营销业务的开展，离不开后援部门的支持。在运作“开门红”中，机构办公室、人力、财务、业务管理等后援部门要强化大局意识，充分发挥部门自身作用，加强对业务一线的支持，为一线业务经营顺利开展营造良好环境。九：做好会议经营，不断总结分析。做好会议经营，总结分析经营情况，是推进业务健康开展的一项重要措施。在“开门红”阶段，各营销机构应当及时召开专题会议，对前一阶段工作情况进行认真全面总结，肯定成绩，查找不足，制定下阶段的重点工作和目标。十：做好典范表彰，营造争先氛围。在决战“开门红”期间，各机构对业绩突出的团队和个人，要及时地给以表彰和奖励，用他们的典范作用影响和带动其他团队和人员，使整个机构形成团结和谐、积极向上的争先氛围，实现整体业绩的提升，确保如期实现“开门红”目标。
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