为什么张瑞敏能够带领海尔成功

1. 为什么张瑞敏能够带领海尔成功

张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官，籍贯山东莱州，毕业于中国科技大学。1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。 有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右铭是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。[2]　1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。26年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

2. 海尔已经沦陷，作为女企业家代表的董明珠管理格力有哪些人性管理？

科技是第一生产力，在工业革命的不断推进中，核心技术已成为科技发展的重要动力，再加之现如今网络的不断发展，经营与创新正在大刀阔斧的淘汰落后产业。

我认为，造成海尔没落的原因除了在经营转型上的不成功外，更重要的问题是缺乏核心技术。在目前的家电市场上，只要提起空调，人们首先就会想起格力的“掌握核心科技”，说起电视，人们会想起海信的4K显示技术。与它们相比，海尔虽然在本世纪初已经在规模上成为国内家电业的巨头，但却没有在哪一个品类上形成难以替代的核心竞争力。其原因就在于海尔缺乏真正的核心技术。海尔之所以会形成这个现状，根源就是企业过于注重外延扩张，而缺乏静下心来投入核心技术的定力。过于注重外延扩张、资源配置分散、对技术研发的重视不足，都导致海尔在核心技术的掌握上与竞争对手渐渐拉开距离，也使得海尔的市场话语权加速流失。

这些年来，海尔忙于“概念创新”、企业内部陷入小微化带来的内耗，而外部则受困于过于漫长的产品线，资源配置过于分散、以至于在核心技术、核心竞争力上渐渐失去领先优势。与此同时，格力等竞争对手却在快速崛起，并没有停下脚步等待海尔。

在2005年之前，格力还是处于没有核心技术、只能在外观、材料上下功夫的阶段。但在2005年后，董明珠带领格力迅速走上了“掌握核心科技”的道路。他们将资源集中配置，组建了自己的研发队伍从头开始科技攻关，其关键的“三缸双级变容压缩机”获得国际发明家协会最佳发明奖，从2016年开始，格力进入精密模具、工业机器人等领域，从空调企业转型为智能装备企业，已经发展成了世界上最大的空调生产企业。事实证明，拥有自己的技术才是企业可持续发展的重要保障。