私营企业风险防控有哪些对策

1. 私营企业风险防控有哪些对策

私营企业风险防控对策
(一)应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
(二)加强对物资采购招标与签约监督。
1、检查物资采购招标，查看全部企业风险防范全内容)是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合格供应商。是否每年对供应商进行一次复审评定。
2、加强签约监督。检查合同条款是否有悖于政策、法律，避免合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效;通过资信调查，切实掌握对方的履约能力;对那些不讲效益、舍近求远、进入情货等非正常情况严格审定;审查合同条款是否齐全、当事人权利义务是否明确、有否以单代约、手续是否具备、签章是否齐全。
(三)加强对物资采购全过程、全方位的监督。全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。科学规范的采购机制，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。
1、加强对物料需求计划，物资采购计划的审计。审查企业采购部门物料需求计划，物资采购计划的编制依据是否科学;调查预测是否存在偏离实际的情况;计划目标与实现目标是否一致;采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划是否有保证措施。
2、做好合同鉴证审计。1)审查签订经济合同当事人是否具有主体资格，是否具有民事权利能力和行为能力。2)审查经济合同当事人意思表示是否真实。3)审查经济合同主要条款是否符合国家的法律和行政法规的要求。4)审查经济合同主要条款是否完备，文字表述是否准确，合同签订是否符合法定程序。通过审计鉴证，可以及时发现和纠正在合同订立过程中出现的不合理、不合法现象;提请当事人对缺少的必备条款予以补充;对显失公平的内容予以修改;对利用经济合同的违法活动予以制止，从而减少和避免经济合同纠纷的发生。
3、做好对合同台帐、合同汇总及信息、反馈的审计。当前，合同纠纷日益增多，如果合同丢失，那么在处理时会失去有利的地位而遭受风险。因此，建立合同台帐、做好合同汇总，运用先进管理手段，向相关部门提供及时准确、真实的反馈信息，也是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。
4、加强对物资采购合同执行中的审计。
(1)审查合同的、内容和交货期执行情况，是否做好物资到货验收工作和原始记录，是否严格按合同规定付款。
(2)审查物资验收工作执行情况，是否对物资进货、入库、发放过程中，都要对物资进行验收控制。
(3)对不合格品控制执行情况审计，发现不合格应及时记录，并采取措施。
(4)重视对合同履行违约纠纷的处理。合同履行过程中违约纠纷客观存在，若不及时处理，不仅企业的合法权益得不到保护，而且有可能使合同风险严重化。
5、加强对物资采购绩效考核的审计。建立合同执行管理的、各个环节的考核制度，并加强检查与考核，把合同规定的采购任务和各项相关工作转化分解指标和责任，明确规定出工作的数量和质量标准，分解，落实到各有关部门和个人，结合经济效益进行考核，以尽量避免合同风险的发生。

2. 企业经营风险防控有什么策略

公司会进行风险管理。
　　风险管理（Risk Management）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

　风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。
　　1．风险的识别
　　风险的识别：是经济单位和个人对所面临的以及潜在的风险加以判断、归类整理，并对风险的性质进行鉴定的过程。
　　2．风险的估测
　　风险的估测：是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量的详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失程度。风险估测的内容主要包括损失频率和损失程度两个方面。
　　3．风险管理方法
　　风险管理方法分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件；后者是事先做好吸纳风险成本的财务安排。
　　4．风险管理效果评价
　　风险管理效果评价是分析、比较已实施的风险管理方法的结果与预期目标的契合程度，以此来评判管理方案的科学性、适应性和收益性。

3. 国有企业经营贸易风险及防控措施

国有企业贸易业务主要风险类型有：  1.市场风险是指产品的市场价格变动，供需变动或汇率变动等市场因素变化造成企业潜在损失的可能性；2.信用风险又称违约风险，它是指合作方不愿或无力履行合同条件而构成违约，致使贸易企业遭受损失的可能性；3.合规风险是指企业因违反法律法规或集团内部的禁止性规定开展贸易而产生的风险；4.操作风险是指在贸易业务过程中，由于内部程序的不完善或失灵、人员和系统或外部事件可能给企业带来的损失的可能性。针对以上风险，我们提出以下应对风险的措施：  1.进一步完善客户评价机制。统一整理分析客户信息资源，加强对合作客户的资信调查，在业务开展前，充分调研和了解合作方的资金实力、履约能力、市场诚信、经营状况等方面情况，全方位、多维度了解客户状况，防范和应对经营中潜藏的欺诈行为。在开展业务过程中，尽量选择央企.大型国企以及实力强信誉佳的民营企业开展贸易业务；对已长期合作的客户建立客户档案并进行档案评级，并优先与其开展业务合作。2.进一步健全市场评价机制。拓宽渠道对行业的市场调查与信息收集，深入分析市场动态.价格走势和市场交易量情况，及时掌握国际国内政治、经济、法律等政策动向、研究各项风险因素可能导致的风险事件。在业务开始前，我公司所属企业专业业务团队收集相关市场信息，做好市场调查与行情分析，就近期市场动态、价格涨跌、市场交易量情况等实时分析并加以研判，实时指导贸易交易，有效防范市场风险和政策风险。3.谨慎使用信用政策。在实际业务操作过程中尽量先款后货或现款现货。如需采取先货后款的模式，首先分析合作方的财务状况、信誉、偿债能力、能被用作抵押的资产等情况，制定相应的信用标准；其次确定客户合理的信用期限，根据业务性质和合作方的信用情况，为了扩大贸易量，对于长期合作的客户给予一定的信用期限；最后，贸易业务发生应收账款后，采取各种措施，尽量争取按期收回账款，并尽可能要求合作方需提供不低于货款额度的抵押担保。

4. 如何防范企业经营风险

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。
1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度
2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。
3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。
三、回避企业经营风险的基本方法
创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。
一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。
1、学会分析风险
2、善于评估风险
要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。
例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。
3、积极预防风险
风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。
一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。
4、规避和转嫁风险
风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。
例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。
只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。

5. 国有企业风险管理有什么特点

(一)全面性

风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致;二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险;三是确保能够识别企业所面临的各类风险。

(二)一致性

风险管理有道亦有术。风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。

(三)关联性

有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。

(四)集权性

集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。

(五)互通性

风险管理战略的有效性在很大程度上取决于其所获信息是否充分。而风险管理战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个高效的信息沟通渠道。有效的信息沟通可以确保企业所有人员都能正确理解其工作职责与责任，从而使风险管理体系各环节正常运行。

(六)创新性

风险管理既要充分借鉴成功的经验，又要根据风险的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维，进行大胆创新。

6. 如何防范企业经营风险？

　　一、明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险
　　公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能。基于受托责任下的完善的公司治理结构-即公司股东会、公司董事会、公司经理层以及对受托责任履行行为实施监督的公司监事会的权利和责任的法律确认和有效执行。有效的公司治理是防范企业经营风险，增加公司价值的组织保障。
　　由于在公司治理上存在严重缺陷，才导致公司在财务上造假行为成为可能，公司倒闭的根源在于公司治理。美国的公司治理科学性被世界上许多国家所推崇，也是我国主要借鉴的。在美国公司治理中董事会设置最典型的特点是独立董事制度，担任大公司独立董事的很多都是知名学者、教授，独立董事在公司董事会人员中站多数，他们的作用主要是站在公正的立场，代表中小股东利益。但据调查，安然、世通公司的独立董事是公司的独立董事没有在公司董事会中发挥应该起到的作用，导致公司治理失败，内部控制制度没有很好执行，造成公司经营风险。
　　我国在借鉴美国公司治理的独立董事制度同时，也借鉴了德国公司治理的监事会制度。监事会在德国的公司治理中发挥着很关键的作用，但在我国，公司的监事会却没有真正发挥作用。
　　因此，控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。

　　二、建立有效的内部控制制度
　　所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程。其实施者为公司董事会、经理层和其他员工。内控制度是企业为有效实现其目标而设计的内部制度安排，它是为整个企业而设计的系统，企业不应该有任何人能脱离该系统的控制而自由运作。
　　现在人们越来越发现，公司的风险来自于内控制度的缺失或形同虚设。公司内部控制制度的根本就是授权和监督。公司所有人的权限都是在这个组织中被授予的，并要得到有效监督。

　　企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

7. 企业应如何防范企业经营和管理过程中出现的风险？

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
陈湛匀从案例中指出：通过光大银行的大数据风险预警机制的介绍，我们了解到，企业前期对风险识别和控制的重要性，大数据分析平台，可以对海量复杂的数据关系进行有效合理的梳理和分析，将市场业务实体进行广泛的互联，多角度窥探风险，有效、及时地防范企业经营和管理过程中出现的风险。

陈湛匀教授
以下是陈湛匀的部分观点实录：
近年来光大银行的POS收单业务快速发展，相应的，银行有关银行卡交易的风险也严格防范，例如事前监控，严格商户资质审查；事后监控交易，主要是光大银行的POS交易风险监控平台。
POS交易风险监控平台由预警规则定制、风险预警、预警处理三部分组成，其中预警规则制定，主要是对于大额交易、密码异常、同卡频繁交易、非正常营业交易等事项；风险预警主要是经过预警规则，对POS交易数据进行量化分析，过滤出预警信息，例如光大银行日均POS交易流水50万笔，但是经POS交易风险监控平台量化分析后得到预警信息为8000笔；对于预警信息，风险管理人员在进行跟踪监控，一方面进行延迟推算、冻结商户等及时控制预警交易，一方面进行现场访查，集中完成预警信息的处理。
再就是光大银行的内控合规风险管理，主要是针对客户经理“私售”行为的发现，光大银行的大数据平台可以利用社交网络的数据将各种关系叠加，例如客户经理和客户的管户关系，还有就是客户资金转出到对手方的资金来往关系，同时利用辛普森指数，算出可疑“飞单”交易的对象。
通过光大银行的大数据风险预警机制的介绍，我们了解到，企业前期对风险识别和控制的重要性，大数据分析平台，可以对海量复杂的数据关系进行有效合理的梳理和分析，将市场业务实体进行广泛的互联，多角度窥探风险，有效、及时地防范企业经营和管理过程中出现的风险。当企业遇到新风险时，企业的风险预警体系会向企业管理者及时传递所发现的新问题，进而使企业管理者能够采取有效的措施将企业经营新风险扼杀在初始萌芽阶段，从而为企业的持续健康发展提供坚强保证。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀教授简介：

著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台”夜话地产湛匀妙语“栏目主持人，已获近20项国家、省部级优秀科研奖。任上市公司一百、巴士、百联等企业及跨国公司董事。陈湛匀教授擅长可操作性的方案并及时有效地解决企业实际问题，特别是运用金融专业技术知识提升企业可持续竞争优势和赢利能力，放大企业价值，不断创造价值，推动企业成功上市。

8. 企业防范和控制风险有哪些基本对策?

转载以下资料供参考
 
风险防范和控制步骤
风险的识别
　　风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
　　风险识别方法很多，常见的方法有：　　
◆生产流程分析法
　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
　　1.风险列举法指风险管理部门根据该企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。
　　2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
◆财务表格分析法
　　财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
　　保险调查法
　　采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：
　　通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
　　委托保险人或者保险咨询服务机构对该企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
风险的预测
　　风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：
　　预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。
　　测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。