男上司如何管理女下属？

1. 男上司如何管理女下属？

　　与女下属相处之道
虽然有的男上司看到一些强硬的女下属很头疼，但她们并不是灭绝师太，跟女下属相处之道，关键看男上司自己。女职员特别容易付出情感，在感情上的投入，甚至超越了金钱的层面。而男性对物质、效益的追求会更加高一点，不会考虑太多的情感因素。因此男上司对每个女下属的态度应该是统一的，特别在公事的处理上，不应该带有个人的感情偏好。
　　女性都比较敏感，她们会很在乎公平，而这么一个公平的工作环境，只能靠男上司自己营造。
　　对女下属的管理之道
　　爱哭、爱闹、小气、八卦，这些典型的女性脾气特征也许让男上司觉得跟她们相处起来很头疼。因此对于女下属的管理应该尽量的简单化，这并不是说要和她们保持距离，分清界线。而是说工作的时候不要让步骤变得太复杂。在大家都把工作做好这个前提条件下，很多其他相处的摩擦自然就消失了，让工作关系变得很简单，很透明。比如碰到要加班，甚至要单独加班的时候，最好能跟她的老公或者男朋友打个招呼，免得以后有什么不必要的误会。
　　和女下属保持一定的空间感
　　管理女下属的时候，最开始你就应该用命令的手段告诉她们在工作上你是她们的上司，因为这是公司赋予你的行政权力。而不能一开始就用人性化的方式去沟通，让上司和下属这个关系的界限变得模糊。如果一个男上司在管理的时候仍然当自己为一个普通员工，和大家打成一片，使得女下属在工作上过分地依赖你，这时，你就需要培养她们独立思考的能力。切记，男上司跟女下属一定要有空间感，你不能跟她走得太近。

2. 怎么管理下属，

一点浅见，互相探讨

3. 女下属好管理还是男下属好管理？

相比较而言，还是女下属容易管理。
          男性下属，普遍个性化意识较强，很容易自作主张，同时，敢于冒险，也敢于铤而走险。这种状况才是管理中必须十分注意的隐患所在，也是在管理工作中必须时刻严防死守的一个问题。管理者一旦稍有疏忽，男性下属就有可能酿出一个大问题，不仅工作成果被抹杀，甚至有可能受到牵连而丢掉这份工作。
         而在女性下属中，就不会存在这种工作中的巨大隐患，只要管理者顾及到女性下属在工作环境中的心理感受，就不会有明显的问题产生。

4. 怎样管理下属

转载以下资料供参考

如何成为优秀的管理者
一个团队，都要有一个管理着，来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者，但未必都能成为一个出色的管理者，因为仅仅依靠权势来强制地发号施令，是一种很愚蠢的办法。要想成为一个真正出众的管理者，就要在多方面下工夫。
方法/步骤
1
作为一个团队的带头人，首先自己必须要有真材实料，对于所从事的工作要有很专业的了解，这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话，只会让其他人觉得很可笑，自然也就无法赢得大家的认可。

2
对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊、重点突出，千万不要胡子眉毛一把抓，让其他人完全摸不着头脑，根本不知道该干些什么，最后也完全没有任何效率和成绩。
3
要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，能够根据他们的特长来安排合适的岗位和具体工作，让他们能够完全施展才华，这对于一个团队的发展是相当重要的。
4
下达任何一项任务之前，要想一想大家是否能够接受和完成，可以给予适当的压力，鞭策大家激发动力，但是如果过于严苛、不切实际，却会让人怨声载道，工作的时候也会带着情绪，这样做出来的成绩可想而知是无法令人满意的。
5
要有一个能够刺激到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。只有公开透明、坚决地实施这样的规定，才能够让员工明白管理者赏罚分明并且言出必行，才会更加尽心尽力地做好自己的工作。
6
在工作问题上，管理者可以针对事情本身，对负责人作出表扬或批评，但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁，不能有偏倚，不能因为某个员工曾经犯下大错就带着有色眼镜去看待，更不能对某个很出色的下属过分地宠信，如此有失偏颇的做法只会让团队的凝聚力越来越差。
7
要学会走到员工身边去，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议，“一言堂”的管理方式在现如今是绝对行不通的，只有和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息，改进自己的管理模式和大家的工作方法，使各项任务都能够很好地完成。
8
在工作上是上下级关系，但在生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。

5. 女领导怎样管理男下属？

6. 怎样管理下属

这是比较常见的管理困境了。如果说有什么万能的方法告诉你，那就是骗你。但是希望给你的思路可以帮到你。
1、树立权威，这和严厉不是一回事，一定要保证自己的命令可以得到最大限度的执行。例如楼主说的工作分配的问题上，如果一直是这样的话，楼主就要改变工作授予的方式了。例如，你可以在上级领导在的情况下分配任务（例如，先让上级领导鼓励一下大家，或者什么什么的），当面的分配起码可以保证员工的基本态度，如果回答工作太简单，楼主可以现场直接提高工作要求标准，或者要求其工作出超额的标准；如果不了解情况拒绝，要想好，用简练的语言说明给他，如果他还是不明白那就说明他智商有问题了（一般人不会的了）。确保了基本的权威，才可以执行基本的管理工作。
2、分化，一定不是每个人对你都非常的敌视的，那么挑一些比较好沟通的人先建立良好的关系。因为说到底管理就是沟通。只不过这里我们要讲一下沟通的次序了。
3、权利，明确自己的权能，你可以对他们有哪些影响，要通过适当的方式表现出来。
4、......
一句话，方法总比问题多，这里就不一一说了。知识希望可以给你一些思路，你有你做事做人的方式，不要拘泥于方法，你的团队有它特殊的情况，认真分析就可以得出解决的方案的。
PS：管理者最怕的就是做成好好先生和万人敌，也就是说明了在萝卜和大棒之间有个平衡点，这个点不是固定的，不同时候你要自己来调节。要谨慎哟~

7. 如何管理你的女上司？

第一, 尊重女上司, 我觉得男女都应该这样;
第二, 了解她的处事风格; 
第三, 从不与她发生冲突,即使她的观点你觉得不正确; 
第四, 时刻向她汇报工作的进展, 让她放心你所做的一切;
第五, 她脾气不好时, 少接近她; 
第六, 适当的时候提出你建设性的意见, 甚至关于她个人的优缺点, 让她觉得你能成为她的左右手; 
第七, 不要push上司太紧, 她的度量很有限的, 有时即使你是对的, 她无法忍受你催着办某件事　
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8. 怎么管理下属？

一、端正心态，职位有高下，人格无贵贱；
二、辅导下属，把下属培养成领导；
三、加紧学习，给下属树立榜样；
四、有节有度，对工作按制度办事，对生活，按人性化处理。
五、创造合适融洽的沟通平台。