公司销售经理岗位的主要职责描述

1. 公司销售经理岗位的主要职责描述

    　　销售经理负责全国市场拓展，与营销计划的制定与执行。下面是我整理的公司销售经理岗位的主要职责描述。
        　　篇一 
       　　1、跟进公司分配的客户资源，并建立目标客户关系，达成销售目标(目标客户为能源、电力行业，包括但不限于发电、电网、售电公司等);
       　　2、整合内外部资源完成销售任务，响应和引导客户问题处理，维护客户满意度;
       　　3、收集并掌握销售区域内的相关销售信息，进行商务拜访，促进销售进度;
       　　4、按照管理要求提交日常销售报告报表。
       　　篇二
       　　负责掌握市场和竞争对手信息，设定销售目标;
       　　掌握和了解各种业务数据，制定销售策略和销售计划;
       　　负责按照公司指导价格销售公司所有产品;
       　　负责保温行业终端、中间客户开发、维护工作;
       　　负责拟定拜访路线，开发、拜访、跟踪重点客户，记录销售日记;
       　　熟悉产品的市场认可度，及时将具有普遍性的市场意见反馈回公司;
       　　负责客户和订单跟踪、服务、回款;
       　　负责上级领导安排的其他工作。
        　　篇三 
       　　1、负责在责任区域(江苏省内)推广、销售公司各品牌轮胎;
       　　2、维护客情关系，拜访客户，市场开发，拓展销售渠道，发展新客户，增加产品销量;
       　　3、负责客户销售账款回收;
       　　4、收集、整理市场产品信息，提交产品分析报告。

2. 销售经理的工作职责

3. 销售经理岗位职责

销售经理岗位职责：
1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、 制订销售计划。
4、 确定销售政策。
5、 设计销售模式。
6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、 销售业绩的考察评估。
8、 销售渠道与客户管理。
9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管理
1、 营销范围的把握与市场现状调查。
2、 决定新设客户的交易条件。
3、 与客户人际关系的确立。
4、 搜集竞争者情报。
5、 销售目标与定额的设订和管理。
6、 科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理
1、 客户的销售统计和销售分析。
2、 客户的经营分析指导。
3、 客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋
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4. 销售经理岗位职责

部门销售经理工作职责及考核标准
岗位名称	销售经理	所 属 部 门	xxxxx
直接上级岗位	部门经理	直接下级岗位	销售员
岗位核心价值	完成个人及组织、辅助部门人员完成部门销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。
岗位职责	


组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；
向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划；
了解所辖市场工作情况和相关数据；
积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责；
组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交部门经理及各上层审查；
编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；
对下属人员进行业务指导和工作考核；
组织建立销售情况统计台账，定期报送部门经理审核；
严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；
每月月末前，必须把工作总结交到部门经理审核。
负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队；
完成部门经理安排的其他日常工作。
个人工作资料，请勿转载。

5. 销售经理的工作职责有哪些？

销售经理，Sales Manager ，指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。

1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；　

2. 销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；

3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；

4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目的；

5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；

6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；

7.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；

8.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

6. 销售经理岗位职责

销售经理：指导产品和服务的实际销售的人

7. 销售经理的工作职责

销售部经理的工作职责是根据公司的发展目标，进行客户的开发与管理，完成企业整体的销售目标。
具体职责如下：1、正确传达营负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。协助营围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。总监制定销售计划、销售政策。制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

2、合理分解销售目标。建立和管理销售队伍。指导、监督本部门进行客户开拓和维护。参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。定期或不定期拜访重点客户。参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

3、组织完成企业年度销售目标。客户投诉处理。收集销售信息，并反馈给市场部。特殊销售情况处理。对销售人员进行销售培训和指导。考核直属下级并协助制定绩效改善计划。完成领导临时交办的其他工作。产成品库存量控制，提高存货周转率。

8. 销售经理岗位职责

销售经理岗位职责如下：
1、在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。
2、制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
3、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

4、组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
5、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
6、制定、完善销售管理制度。
7、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。
8、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
9、检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
10、负责销售部人员业务培训。