目前在公司的战略发展部门工作，这个部门有发展前途吗？ 个人应从哪方面提高？

1. 目前在公司的战略发展部门工作，这个部门有发展前途吗？ 个人应从哪方面提高？

战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。

负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌
主要职责：
负责制订集团公司中长期发展战略；
负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；
把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；
管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
负责专业性协会管理；
直属上级交办的其他工作。

2. 组织的事业层战略是决定公司从事或想从事什么业务以及它想如何从事这些业务的战略。对吗？请说明理由

一个企业的战略分为“公司层战略”、“业务层战略”及“战略保障”，它们的职能以及关系如图所示：

从图中可以看出
公司层战略主要是明确企业向成为什么？以及今后的发展目标是什么？、做什么、不做什么？
业务层战略主要是从业务层面明确企业如何为客户创造价值？如何对付竞争对手？如何提高竞争能力？
战略保障则是只能层面（组织管控、企业文化、财务管理、品牌管理、市场营销、生产管理、研发管理）主要是企业内部资源如何分配等。
所以您问题中的说法应该是不对的，