指令驱动的成交原则包括什么

1. 指令驱动的成交原则包括什么

指令驱动的成交原则如下：（1）价格优先原则。较高的买入价格总是优于较低的买入价格，而较低的卖出价格总是优于较高的卖出价格。（2）时间优先原则。如果在同一价格上有多笔交易指令，此时会遵循“先到先得”的原则，即买卖方向相同、价格一致的，优先成交委托时间较早的交易。在某些特定情况下，还有其他优先原则可以遵循，如成交量最大原则等。股票成交的基本原则：1.价格优先原则、2.成交时间优先顺序原则、3.成交的决定原则。证券商在接受客户委托，填写委托书后，应立即通知其在证券交易所的经纪人去执行委托。由于要买进或卖出同种证券的客户都不只一家，故他们通过双边拍卖的方式来成交，也就是说，在交易过程，竞争同时发生在买者之间与卖者之间。证券交易所内的双边拍卖主要有三种方式：即口头竞价交易、板牌竞价交易、计算机终端申报竞价。1、价格优先原则这一原则是指：较高买进申报优先满足于较低买进申报，较低卖出申报优先满足于较高卖出申报;同价位申报，先申报者优先满足。计算机终端申报竞价和板牌竞价时，除上述的的优先原则外，市价买卖优先满足于限价买卖。2、成交时间优先顺序原则这一原则是指：在口头唱报竞价，按中介经纪人听到的顺序排列;在计算机终端申报竞价时，按计算机主机接受的时间顺序排列;在板牌竞价时，按中介经纪人看到的顺序排列。在无法区分先后时，由中介经纪人组织抽签决定。3、成交的决定原则这一原则是指：在口头唱报竞价时，最高买进申报与最低卖出申报的价位相同，即为成交。在计算机终端申报竞价时，除前项规定外，如买(卖)方的申报价格高(低)于卖(买)方的申报价格，采用双方申报价格的平均中间价位;如买卖双方只有市价申报而无限价申报，采用当日最近一次成交价或当时显示价格的价位。

2. 指令驱动的成交原则是什么

指令驱动的成交原则： 　　(1) 价格优先原则。 　　较高的买入价格总是优于较低的买入价格，而较低的卖出价格总是优于较高的卖出价格。 　　(2)时间优先原则。 　　如果在同一价格上有多笔交易指令，会遵循“先到先得”的原则，即买卖方向相同、价格一致的，优先成交委托时间较早的交易。在某些特定情况下，还有其他优先原则可以遵循，如成交量最大原则等。 　　拓展资料随价指令包括两类：限价指令和止损指令。 　　①限价指令。限价指令分为限价买入指令和限价卖出指令。 　　如果投资者认为目标公司的股票价格偏高，还不适合买入建仓，那么可以给经纪人发出限价买入指令，即设定一个目标价格，当股票价格达到或者低于该目标价格时，执行买入指令;相反，如果投资者持有某上市公司的股票，股票价格偏低，那么可以给经纪人发出限价卖出指令，这样当该公司的股票价格上涨达到或者高于目标价格时，执行卖出指令。 　　②止损指令。止损指令与限价指令类似，也是当证券价格达到目标价格时开始执行交易，但止损指令的目的在于将损失控制在投资者可接受的范围内。 　　当投资者持有某股票并预期未来股票价格有下跌趋势，可以下达止损卖出指令，即当该股票价格达到或低于目标价格时，及时卖出所持股票，防止损失进一步增大;相反，当投资者卖空(卖空即看跌该股票价格，股票价格下跌时获利，上涨时亏损)某股票时，可以下达止损买入指令即指定一个价格，当达到或超过这个价格时买入股票，如果股价上涨，达到指定价格后就可以平仓，把损失降到可控范围内。

3. 在指令驱动市场上什么是交易的核心

指令是交易的核心。“指令驱动市场”又叫作“代理商市场”或“竞价市场”。其基本特点就是，市场参与者根据给定的价格发出买卖指令，“拍卖者”不断调整价格，直至买入和卖出的订单一样多为止。经济学理论中经典的瓦尔拉斯报价者机制就属于这类。扩展资料驱动市场定义为，企业通过影响产品、市场和行业层面的价值创造过程而领导行业环境演进中根本性变化的战略。驱动市场战略认为，消费者的认知能力是有限的，在当今市场激烈的竞争下，消费者在产品的技术性和专业性方面具有盲点，同时，又易受周围购买环境的影响。因此，消费者需求具有引导性。驱动市场型企业现在还主要出现在发达国家或成熟的市场经济中，中国作为一个发展中国家发展市场经济，需要企业转变机制和经营管理战略。现在，大多数企业希望运用的是市场驱动战略。1．中国不少行业的高速成长期已经结束，市场需求量比较稳定，竞争性的市场格局已经形成。因此，市场竞争激烈。厂商为市场份额的增长，不惜开展一系列的销售活动，使得行业平均利润率持续下滑，企业增长缺乏后劲。要扭转这一局面就要导入驱动市场战略。赢得竞争的最好选择是没有竞争，驱动市场战略能跳出争夺市场份额这一“零和”游戏的怪圈。开辟新市场，让企业在相当长的时期内在没有竞争的市场上获得高回报。2．中国经济的发展既取决于大型企业的表现，也取决于大量中小企业的发展。如果中小企业仍然按照已有的，由大型企业或先行企业制定好的游戏规则来参与竞争，在已经非常拥挤的市场上争夺市场份额，而不去以洞察力识别新市场，打破既定的市场细分格局，构建创造性的渠道体系，是很难做大做强的。